1月30日上午，牛晨副行长主持召开分管部门联动月度例会，张申明高级经理、李波高级经理出席会议，个金部、网金部、私人银行和同业中心负责人及全体员工参加会议。
会上，个金部、网金部、私人银行和同业中心负责人分别对本部门2018年工作情况及春节前后重点工作安排进行汇报。期间牛行长就各部门具体工作进行及时详细指导，提出发展建议。
李波高级经理指出，个金业务去年在艰难逆境中取得一些亮点，但在存款、客户及中收等方面依然差距较大，基础薄弱。提出三点工作要求：一是抓住一个核心，要巩固存款成果，保持存款良好增长势头。为此要做实28个重点代工单位回访，做好督导和通报；要加强对网点存款支取管控表和吸金增存积分表现场抽查力度；要将“客户抽奖活动”和“员工行外大单”两项存款活动宣传到位，政策传导到位。
二是抓牢两支队伍，要加强对营销主管常态化管理，做好日常执行力评价；继续做好客户经理管控指导工作，分层管理，重点突出，对标奖项，强化优秀客户经理业务指导；做好客户经理年度考评及节后客户经理表彰及经验分享会召开工作。
三是抓实三项重点业务，针对裕农通既要在数量上确保绝对优势，也要在质量上做足文章；针对重点产品，加强精准指导，提升中收贡献水平。特别是对保险和黄金，要突出重点，保持优势，持续推进沙龙和展销会开展；针对潜力有效客户提升，要持续推进，聚沙成塔，力争在省行获得先进位次。最后对全行各条线对零售业务的全力支持和各位员工的努力付出表示感谢，希望大家在新的一年团结协同，联动配合，打赢旺季攻坚战。
张申明高级经理对市分行党委的大力支持、私行团队的努力付出、各部门及基层行的配合和落地表示感谢，指出新的一年要不忘初心，将成绩转化为动力，扬帆起航，再创佳绩，并指出三点：一是要紧盯三项重点业务，做优客户、做强产品和做大资产。二是要紧跟客户拜访后跟踪，特别紧盯客户存款贡献，促进工作目标和经营成果落地。三是紧抓各项督导措施落地，高昂斗志，以“上党天下脊 亮剑战太行”的精神誓夺旺季开门红。
牛晨副行长对大家一年来的辛勤付出表示感谢和肯定，并希望在新的一年做到久久为功，常抓不懈，力争提比进位，领先同业，奋力实现长治分行有质量有效益发展，同时提出四点要求：
一是强化分级管理，落实逐级负责。分内之事，应尽职责，各部门要对上级领导负责，也要对下级优化管理，做到权责利对等。
二是推动建章立制，明确导向纪律。员工是发展之基，要善用外部培训机会和内部奖惩考核机制，盘活人力资源，切实激发员工内生活力，增强我行发展动力。
三是做好充分调研，掌握外部动态。特别是春节期间要加强对同业信息、客户感受及行业前景等了解深度，做到知己知彼，精准出击。
四是树立“四个意识”，发扬“六有精神”，各条线要深度联动，协同配合，凝心聚力，共谋发展，做到立足全局谋一域，打造一域促全局，全力抓好旺季营销各项工作，奠定全年发展良好根基。
