＃微写作＃第30篇
最近在看很多一些美国关于未来企业组织和工作方式变革的文章，我发现“斜杠青年”其实是大环境改变下的一个趋势之一，而与此同步的趋势还有零工经济（Gig Economy）、共享经济（Sharing Economy）、工作生活融合（Work Life Integration）、工作环境重塑（Workplace Redesign），以及自动化管理（Automate Management）等等。
事实上，这些趋势背后都是同一股力量——对于整个市场来说，它要追求的是更有效的资源配置方式和创新模式，对于个体来说，他们追求的已经从生存转变为生活和自我价值的实现，因此，他们想要更多的自主性、自我成长和意义感。这是技术进步、物质积累到一定阶段就将出现的必然现象，因为技术已经完成可以支持一种更加有效的组织和生产方式，而且现在的社会已经发展到了服务性社会，我们必须通过释放人的内在潜能才能推动社会不断进步。
现在美国几乎所有的大公司和科技创新公司都在思考企业变革的问题，因为他们意识到了现有体制所带来的严重限制和内在矛盾，这种限制不突破，内在冲突和矛盾不解决的话，企业的发展就会受到挑战。
那么冲突主要体现在哪些方面呢？企业目前面临的最大挑战其实是人才流失的问题，这种现象在美国和中国都极为普遍。“人才”几乎是所有企业最头疼的问题，优秀的人才越来越难招，不仅如此，人才还越来越难留下来。我去年在硅谷的时候，我在谷歌的朋友就跟我说，硅谷其实最厉害的那一群人都在创业公司。背后逻辑不难理解：人生苦短，我们也无需再为衣食而担忧，为何不闯一闯，看看会有怎样的可能呢？而实际上，硅谷的那些公司花重金去改造工作环境，给员工提供优厚的待遇，就是想通过这种方式来吸引或者留住人才。毫无疑问，人力市场这杆秤已经严重偏向了人力这一边。所有公司都意识到，未来的竞争是人才的竞争——It is all about people.
而想要吸引人才，我们就必须得知道，他们真正渴望的是什么，然后竭尽所能提供他们想要的，这些无法就是Daniel Pink在Drive一书中所提到的自主、精专和意义感。所以，我认为未来最成功的组织，一定是那些能够把自身利益将员工利益统一起来的企业，这也是企业变革需要考虑的核心。
这个“未来趋势”系列，我会持续思考，在完成分析部分之后，我会整理一些最新的数据和报告，以及一些优秀的案例。
