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看过稻盛和夫先生的《活法》和《经营与会计》，从哲学与实学两个角度感悟老先生的理念，但一直很想了解在具体的案例中如何运用。《日航重生》这本书层层剖析了在日航中运用企业哲学和阿米巴、会计学等实学来挽救一个破产的企业的案例。给人一种仿佛从玄妙的境界回归现实的真实感，从此觉得稻盛和夫的整套理念不是玄之又玄的东西，而是能被运用在真实的组织管理中。
尽管日式企业和中式企业、组织的文化背景有差异，在中式组织中运用老先生的理念，还需要使用者最大限度去融合两种不同文化背景下的企业实际。这恰恰是可以借鉴本书中日航案例中稻盛和夫先生采取的流程，先启动思想理念革新，然后才是制度、框架变革。先“人”，后“事”，两轮驱动。
总支，不管何种文化背景下的组织、企业，到一定阶段都会演化出官僚、僵化、虚荣……这些共通的缺陷。这种组织和企业能否刮骨疗伤、浴火重生，这本书给了非常好的启示。
所以说，我觉得这本书之所以写得很好，是因为有了三个特点：
一是绝对没有空洞的说教。没有把稻盛和夫先生的理念用说教的方式阐述出来，而是用事例去佐证；
二是引用了大量财务数据。可以让读者从日航和航空业数据去分析求证老先生的诸多理念的实际效果，而且各种数据的针对性很强，用书中的原话就是做到了“禁止数据乱舞”；
三是内容非常自然地会启动读者去可持续性思考。整本书不但阐述了日航重生的整个过程，条理清晰地阐述了领导人教育、日航哲学、分部门核算、价值链等内容，更为关键的是把日航改革后的死角与难题也展现出来，引导读者去思考没有稻盛和夫先生的日航今后该何去何从，没有稻盛和夫先生的哲学与实学还能否持续发展、演进下去。
总之，这本《日航重生》值得每一个喜欢稻盛和夫先生理念、又有志于组织管理与变革的人去阅读和思考。
