起初，读《干法》和《阿米巴经营》时，我问了自己几个问题：为什么是这两本书？为什么在这个时间点读？读的目的是什么？
后来我发现，两本书放在一起读是一种巧妙地结合。阿米巴经营就是以哲学为基础提出的，而《干法》主要讲的就是经营哲学，包括生活和工作的哲学。所以有人会很诗意的把它当成是幸福感类书籍品读，这种思考恰到好处。《阿米巴经营》讲的是具体如何执行，比如你要量化授权、你要独立核算、实现利益最大化。
WHY阿米巴？
阿米巴是一种虫，灵活多变，适应性强，从生物角度，对人体具有很强的攻击性，容易引发重症疾病，放置于商场、战场中，这种小而美的单位体是很有生存意志和竞争力的，稻盛和夫以此命名，可见其厉害程度。
HOW阿米巴？
阿米巴可行么？当然有可行之处。阿米巴容易么？当然不容易。
阿米巴经营和一个公司的员工发展、组织建设、企业文化及战略目标设定相辅相成，互为反哺的关系。如果没有好的企业文化作为支撑，没有好的战略作为指导，阿米巴模式大概率是行不通，要走向失败的。
阿米巴经营理念是“敬天爱人”，经营原则是“追求销售最大化和经费最小化”，用最小的成本实现最大化利润，最优化资源配置，其实就是商业的宝贵和可爱之处。
阿里巴巴实际上是个很好运用阿米巴模式的公司，马云爸爸确实是聪明，他真的领略到了阿米巴的精髓。鼓励员工要为自己工作，只有为自己工作，才能够全情投入的为公司工作。不仅获得了丰沛的物质奖赏，更有个体的成长和进步，以及源源不断的精神归属、认同和成就感、幸福感。
工作的本质是什么？马云说，工作是一场修行，做的是工作，修的是自己。洛克菲勒说，工作不是为了最终的利润收益，而是自己要成为什么样的人。稻盛和夫说，工作可以提高心性。异曲同工之妙在于他们说的都是回归人本身，工作是为了自己。
人天生就有劣根性，人性是自私的，人性中必不可少存在弱点。所以工作的过程就是和自己弱点进行对抗、竞合的过程。稻盛和夫的《干法》这本书本质上是用来对抗人性弱点的，对抗意味着你要做到这些诸如每天反省自己之类……这是反人性的，然后你会发现基本没几个人能做到，所以创业是一种反人性的行为，创业者每天都忧心忡忡、不定期焦虑，昨天还是灰心丧气，今天你又可以看到他精神抖擞，这是什么，他们拥有某种共同的特质，内心拥有上十分强烈的渴望和力量，这个过程是痛并快乐。
日本很多企业都是学习型组织，日本丰田对美国福特的战胜就依赖于学习型组织的成长。阿米巴经营依赖于学习型组织，和企业文化的驱动。阿米巴模式能够为企业培育具有经营意识的领导者，每个团队中的“巴长”需要具备综合素质，需要不断学习，要懂点财务，懂点人事，懂得关心人、影响人和吸引人，你要点亮自己，还要能够点亮别人、成就别人，需要有开源节流的意识和能力，同时要能担责，并且拥有被讨厌的勇气。
阿米巴是将董事长一个人的操心分散给每个团队，并将这种操心掰开揉碎、咀嚼下咽；是把一个人的成功分享给每个团队、每个人，既成就自己，也成就他人。很大概率上一个“巴长”出来基本可以进行创业，这说明你的阿米巴是成功的。从阿里巴巴出来的大部分人创业还是比较成功的，他们拥有聪慧的头脑、果断的决策、具有非凡演讲力，他们大概率能做到去影响一部分人。
