内容来自《硅谷产品实战36讲》
大公司产品经理 VS 小公司产品经理
好的大公司产品经理 ，非常擅长和他人找到利益的共同平衡点，通过鼓舞他人，通过影响来管理团队的方式，创造和其他部门双赢的结果。
小公司的产品经理，会倒逼产品经理做很多的用户调研，亲自和用户沟通、问问题，找一些非常有创意的方式来快速证明你的假设，甚至很多时候还要相信自己的直觉。前瞻性的思考整个公司的框架应该怎么走，你做的可能就是是很多大公司的高管才会做的事情。
路线图 RoadMap
产品经理需要在信息有限、大家并不清楚该做什么的情况下，为团队指引方向，让大家明确先做什么、后做什么、为什么要这么做。
产品经理重点输出
1、解决什么问题
2、目标客户群体
3、功能需求优先级
4、确定成功指标（数据指标达到什么程度可以算是改造成功了）
5、制定产品发布计划和策略
6、辅助：市场调研用户反馈，数据评估
