无论在什么语境中，“理智”几乎都是褒义的。理智代表了一个人用以认识、理解、思考和决断的能力，或者说辨别是非、利害关系以及控制自己行为的能力。然而，想要做一个理智的人并非易事，因为我们每个人都有自己根据以往经验形成的偏好，当我们面对一个选择时，这些偏好会偷偷左右我们，做出一个非理智的决定。
斯蒂芬·罗宾斯在《做出好决定》一书里列举了17项大多数人都会有的倾向和错误，想想过去的经验，还真是都能对号入座。如果你一直标榜自己是个理智的人，那就来测一测吧。
01 你是否经常觉得，“事情就应该是这样的”
“在判断和决策中，没有任何问题会比过度自信更为普遍和更具灾难性。”过度自信的原因有四点：优越感、控制感、能力欠缺以及我们总是更加相信我们原本就相信的。在事情发生之前，尤其是重要的事情，我们总会有一个预想，可怕的是这个“预想”很可能并不是基于客观现实，而仅仅是“预想”。而事情会不会按照这个预想进行，就三分靠打拼七分靠天命了。
02 你有流行病“拖延症”吗？
拖延症是一种推迟做事的倾向，那为什么大家都爱推迟呢？原因有很多，比如害怕犯错、追求完美、缺乏动力等。其实面临的选择越多，就越倾向于避免做决定，也就越拖延。克服这一点的关键环节是，缩小你的选择范围，明确自己的真实需求。比如，你走进一家便利店想买瓶水，看到冰柜的那一刻就茫然了，但其实你只需要问自己，矿泉水还是饮料？软饮还是茶还是果汁？基本就可以拿上付钱走人了。
03 你喜欢“现得利”吗？
心理学上延迟满足的实验已经被讲过很多次了，是否能做到延迟满足，大到可以决定你未来的成就。作为人类，我们倾向于享受即使的快乐，避免即时的代价。把代价推迟到未来，它就会显得渺小。但是当你要做重要决定的时候，一定要考虑必将付出的代价。
04 别人说什么你都听得进吗？
罗宾斯在这一节中提出的策略用于讲价非常实用，那就是根本不要听卖家第一次的张口报价。无论他报的价是什么，你都将你认为的价值说出来，还一次价。
05 你常认为自己是注重客观事实的吗？
谁也不想承认自己是被蒙蔽的，谁都觉得自己独具一双慧眼，能把这世界看得真真切切明明白白，但是，大多数事情的真相都轮不到我们知道。我们得到的信息都是经人过滤和加工的，媒体报道的是真相吗？这取决于你本来站在哪一边。“基于带有偏见的认知，我们选择性地认知和诠释事件，并把这种诠释称为现实。”同时，我们的意识也只会接收那些对我们的观点有利的证据，从而更加巩固自己的观点。这种错误几乎人人都有，也很难克服，毕竟谁也不想质疑自己，那多不爽啊。但是，如果你知道了这一点，常想想这一点，就或许还有救。
06 你有多了解概率？
概率就是概率，你在任何时候抛硬币，正和反的概率都是百分之五十。我们有时候会认为前天股票涨了，昨天张了，所以今天也是涨，这简直是神逻辑。或者认为前天股票跌了，昨天也跌了，所以今天会回一些的，这也是神逻辑。说到底，我们还是希望对我们有利的事情发生，乱找一些证据证明它一定会发生，而不是真正去搜集信息和数据，毕竟那太麻烦了，也太需要知识了。
07 选择题不会答就选C吗？
“最古老和最强烈的恐惧是对未知的恐惧”，我们总是要抓住一些确定才能活得下去，恨不得有一个万能方案。罗宾斯博士也发现，当做决定时的情况与以前出现过的情况类似时，我们倾向于把之前做过的决定照搬过来。这在很多情况下是一个极不谨慎的办法，因为时移世易，这一刻与那一刻已经非常不同了。你要保证每次选择都是基于当下，都慎重，都是逻辑完整的。
08 你有设定止损点吗？
这一点对恋爱关系有很大启示。我们在一起很久了，我付出了很多，我愿意再给他一次机会，我相信下次他不会这样了。这绝对是脑子进水的表现，为了坚持而坚持，显示自己是一个情天大圣，更不承认自己眼瞎看错人。“以前的决定并不一定是错误的，只不过做出这一决定的先决条件已经发生变化。”
09 你会货比三家吗？
“货比三家”真是一种智慧，考虑到中国古人对“三”这个数字的乱用，我们可以将这个词理解为货比N多家。当我们逛商场的时候，寻找乙方的时候，都会用到这个策略，无论如何都不要匆忙下决定，多看看除了费嘴费腿，真的好处多多。扩大你的选择范围，找到一个优秀方案的概率就越大。
10 你会说气话吗？
“分手！”好多人（可能女性更多）会一言不合就分手，然后冷战，然后等人低头，然后焦躁对方怎么还不联系自己，然后发现人家已经开了分手庆祝趴，然后自己悔不当初。理智和感性有时是敌对的，过多的情绪显然会破坏理性，罗宾斯博士也发现负面情绪会限制我们的注意力、加快决策进程并导致冲动行为。所以，在你要做决定的时候，收起情绪。
通读此书会发现，罗宾斯博士并没有帮我们做什么“好决定”，因为所有决定都取决于彼时彼刻的天地人，好与不好也并没有绝对的标准。但是他告诉了我们如何避免坏决定，也让我们能够识别做坏决定时自己的思维状态。他讲的是建构和分析问题的正确方法。这书常读常新，随便翻开一页，都会敲响警钟。
