说个我认真工作的故事吧。

前段时间，单位要做绩效评价，领导把这项光荣的任务交给了我。作为单位里的优秀员工，我义不容辞地接下了这项工作。面对300多个需要评价的绩效项目，我一个眉头都没有皱；面对多达20多项的评价指标，我没有畏惧；面对复杂而又不接地气的指标评价方案，我认真研究并找到了相关的论证材料。为了完成这项艰巨的任务，我连续加了4天的班。我终于把写好的报告和评价表格呈给领导看。

…领导阅读中....

为什么是97分？别的部门都100分，哪有97分的？

你也太老实了！哪有人自评还扣自己分的？！

什么评价方案？他那个评价方案就不合理！

你被他的方案绕进去了，你要按照我们的思路来做，谁叫他的方案不合理呢？

我不让你抄别的部门写的绩效报告了吗？这里的工作，不需要创新，也没什么可创新的！

我灰头土脸地拿着绩效材料回到自己的位置上。手里拿着那份不能再相信的评价方案，不知道这工作该怎么做了。

于是我又去加班了。在办公室独自一人吃着加班盒饭的过程中，我想明白了一件事情：这项工作什么时候才能到头，不是我说了算，也不是这份评价方案说了算，是我的领导说了算。

什么时候放下你那骄傲的认真，这项工作才能过去。否则明天的这个时间，我还得吃加班盒饭，并且可以换个口味了。

你是愿意回家吃饭干自己的事，还是继续留在这个阴暗的小房间加班浪费你的青春？

我妥协了。

你的工作还是领导的工作？

大家思考一下这个问题：

领导交办给你的工作是你的工作还是领导的工作？

从谁来执行去思考，毫无疑问，这是你的工作。报告是我写的，材料是我找的，这当然是我的工作了。

但经过这件事以后，我的答案是领导交给我的工作不是我的工作，这是领导的工作。

举个例子，你朋友让你替他买一双鞋子，因为你正好去了香港。这个时候，你很清醒，你问他，你要什么样的鞋子，什么风格什么用途哪个品牌，多大尺码。因为你知道，不是你要买鞋子。要买鞋子的是你的朋友，你的工作是替你朋友买鞋子。

同样的，绩效评价不是你的工作，你的工作是替你老板做绩效评价。

许多工作向来是领导自己的工作，只是某一天，领导发现忙不过来，于是决定花点钱，在外面请一个人回来，帮自己代替自己做这项本该由他自己完成的工作。而你同意了他的薪酬，来到了这个单位，为他工作。

工作的本质是向他人提供服务

什么是工作？工作的本质就是向他人提供服务。提供服务就是别人要什么，你就给什么。至于你到底喜不喜欢这东西，跟你没关系。

每天一早，早餐店的老板给你提供了快捷便利的早餐服务，至于老板吃不吃他自己卖的早餐就是另一回事了。秘书常常要帮领导写稿子，你总会有你自身观点与领导观点相左的时候，这时候你得按领导的思路来写稿子，因为最后出去念稿子的是你领导，不是你。

在我的故事当中，我输在哪里？我输在我没想明白，我的工作就是向领导提供一种服务。严格按照评价方案做出自评，这是我的产品，这个产品我很受用，因为它论证有利，逻辑自洽。但很可惜你不是领导，这个产品这个服务，不是你领导想要的，你说的再有道理也没用。

打工者的窘境

虽说所有人，不管形式高低，都在替其他人提供服务，以此获得生存或者生活的资料。这当然没什么卑微，这实际上很有尊严。

但我们终究会面临一个选择：是继续给他人提供服务还是贯彻自己的想法？

我喜欢把向他人提供服务比喻成计算机给我们人类提供的服务。我们人懂得计算，但我们把这么复杂的工作交给了计算机。因为我们知道计算机是你最忠实的员工，你交办的任务它一定按照设定好的逻辑执行。

但人有七情六欲，人有自由意志。人类永远无法像计算机那样冷冰冰地工作。打工者的窘境就来源于我不是一台计算机，却要为五斗米做计算机的活。

打工者在面对他人服务与自身观念冲突的时候，往往只能选择委屈自己成全他人。拒绝提供服务，意味着雇佣关系的决裂。但不管是提供服务，还是选择坚持自我，这两种方式都能解决问题。因为这两种方式都能让问题向前迈进一步。

最最需要避免的就是模棱两可的状态：又想留下来工作，但又想坚持自我——这必然导致你始终完成不了工作。于你，你耗散了大量的时间；于你老板，他也得不到应有的服务。这是双输的局面。

这就是我花那么大篇幅想说的一个问题：在你没有决裂的勇气和能力的时候，请你乖乖地服气。做一个忠实的打工者，也比做一个有想法但没行动的理想主义者有尊严的多。