55.薪酬设计九步法
第1步前期准备
1.项目理念，原则，思路方法等达成一致
2.撰写项目计划书
3.设计培训讲义
第2步招开项目启动会
1.宣布计划，明确目标
2.进行培训，统一思路
第3步：岗位价值评估模型设计
1.岗位价值评估模型（影响范围、职责大小、工作强度、工作难度、任职条件、岗位工作条件）
2.为什么自己设计评估模型
第4步：岗位价值评估
1.封闭式会议
2.选取标杆岗位
3.主持评估会议
第5步：薪酬结构设计
1.薪酬数据获得（购买薪酬调查报告，调查公司构成分位）
2.薪酬结构多样性
第6步：胜任度评估模型设计
1.胜任度评估模型
2.岗位评估模型与胜任度评估模型的区别
第7步：胜任度评估（不同职级职等划分）
（业务维度+个人能力素质维度）
第8步：薪酬落地
1.设计薪酬制度
2.酝酿期
3.沟通
第9步：薪酬激励体系设计
1.广义薪酬体系
2.狭义薪酬体系
3.薪酬“激励”体系
薪酬设计项目通常存在的问题
1.高层与HR思路不同（一开始不一致后面都会发生各类问题，没有支持层层阻挠）
2.未调动中层，暗箱操作（要用讨论和沟通，了解业务层面/中层经理会站在员工一面来质疑你各种问题而不是帮助你）
3.方法不科学（方法论，专业性方法）
4.流程欠公平
5.未制定详细项目计划书
6.员工利益受损
薪酬设计管理的五大原则
1.搞清楚解决的问题和目标（分析企业现状，解决问题所在）
2.澄清公司薪酬理念再开展（没有探讨过其理念怎么开展工作）
3.以项目组的形式开展（以项目组为名义，这个不是HR的产物）
4.方法，结果来源于项目组的共识
5.重视内部公平与激励机制设计
