“护城河”是经济学上的名词，是“股神”巴菲特提出来的。指的是一家公司具有不可替代的优势产品，是其他家企业效仿不来的。说白了，就是不可替代的“稀缺”。
护城河分为四大类：无形资产，转换成本，网络效应，规模效应。
无形资产护城河，如品牌、专利，公司营业执照的获取。
转换成本护城河，即如果一个产品的用户更换这个产品是需要付出的代价和成本。就好比你的手机号，你都绑定微信，银行卡，支付宝……各种app软件，如果要是换号的话，嗯，估计，想想还是作罢了。这，就是这个产品具有的转换成本。
网络效应护城河，如微信、字节跳动，爱奇艺等平台，随着使用的人数增多，产品的价值增高。
规模效应护城河，就是当生产的东西越多时，成本的价格就会变得越低，随着卖出的份额越多时，收获的利润也就越大。
比照这四种护城河，自己能建立哪种，或能向哪方面靠拢的几率大些呢。
首先是品牌，品牌在同类搜索中以价格，特色取胜是关键。其次，在做好自己的品牌同时，个人觉得网络和规模也是个好方向。
这些都是向外的“扩张”。向内的话，个人觉得还是紧紧围绕“生长”为宜。因为无论哪种读书会，进来的人肯定是知识需求为首。
以客户需求为前提，我们心理学读书会也应以“用户思维”为导向，往横向拓宽眼界，纵向加深厚度方面发展。
其次，我们要建立自己稳定的运营团队，塑造自己的核心竞争力。挖掘团队每个人的动态比较优势，合理分配任务，充分发挥团队整体“作战”力量。
