企业做大做强最核心的因素就是领导人，而卓越的企业家与普通的小老板的唯一区别就是思维。有句话说的好：“我是一切的根源”。
可以说，任何一个企业的现状都是领导人内在思维的外在表现，思维可以成就一切，思维也可以阻碍一切。
在今天的这个社会，一个好的领导人，必须是一个整合高手，像以前一样靠一点一点的去积累资源，慢慢把企业做大做强是不行的，今天不只是大鱼吃小鱼的时代，更多是快鱼吃慢鱼的时代。所以，领导者就是整合者，最好的领导者就是最好的整合者，一个企业90%的资源来自整合。
在高尔夫的球场上，我发现一个现象，有的老板一周有三四天在高尔夫球场上，和那些一天到晚都在公司忙的老板相比，这些悠闲的老板赚的钱并不少，甚至比那些整天忙的老板还要多得多，后来我知道了其中的原因：
第一：因为整合到了优秀的人才帮他们干活，他们才又有更多的时间休闲。
第二：由于经常出来和优秀的社会精英们在一起，能不断的从别人身上学到很多重要的企业经营经验和做人做事的思维。
第三：关键的是，社会上重要的资源都掌握在这些成功人的手里，与成功人士相处时间长，彼此有了信任，他们愿意把他们的资源拿出来和朋友一起共享，这样，大家都能为企业引进更多更好的资源，企业发展自然更快了。
这里面的共性就是：越大的老板，在企业待的时间往往越少，越小的老板在企业里面待的时间往往越长。而所有的企业老板中，一年做两三千万规模的老板可能是所有企业老板中最忙的，因为这种规模的企业老板，董事长和总经理一般是同一人兼任，很多事情都是老板亲自去做。
这样，老板作为营销负责人，大额订单大部分是老板拿回来的，一些相对大的采购是老板负责的，甚至最早去公司的，最晚离开公司的也是老板。你说一个人兼这么多岗位能不忙吗？一个人兼这么多岗位能做好吗？
所以，很多小企业的老板做了很多年却做不大，做不好，很重要的原因就是他只是一个人在做事，不懂得资源整合。实际上，领导者就是整合者，最好的领导者，就是最好的资源整合者。
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