公司1月份来了一个团队，一个架构师、一个程序、一个前端，因为是挖过来的，领导甚是珍惜。

后来的故事就是，那位团队首领的存在，臭脾气，抱怨，整天的口头禅“你们为什么blablabla……”，让公司所有和他合作的同事都很有意见。例如产品部的同事，立项会议他不出声，会议上闷头玩手机，问他意见，他“唉”了一下，“我现在看不进去，先立项吧，我等下再看看。”转头产品同事去追他要进度，他来了一句，XXX为什么要这样设计；产品同事跟他讨论后，他不理解，干脆扔了一句：“你们想好了再跟我说吧！”

同事们聚餐，他侃侃而谈，说起他之前的经历，都是在说他帮过谁谁谁，所以很多人对他好，很信赖他，我们和他协调过的同事静…无言以对。

刚才领导跟我说：过一段时间，他还是这样，就不要了；自从他来了，公司的同事都被他搞得很不开心。

虽然知道这是最终的结果，但看了领导维护了他很多次，从容忍他的迟到，为了他的臭脾气要委屈好脾气的同事，到系统做了出来烂成渣的样子，他仍给他空间，跟他交谈，希望他改正。可是最后的最后，他还是把自己的事业之船翻了。

其实，这里要说的，并不是他的臭脾气，而是他的实力问题。

他作为leader，容不下每一次挑战；他作为leader，没办法理解别人说的话；他作为leader，无法把控工作的进度和风险；他作为leader，很难接受别人的好方案……

领导说他的EQ有问题，我认为，他的能力有问题，他的人格有问题，他的三观有问题。

一个人，他必须谦虚、包容、理解，才能得到成长，如上述这位仁兄，他的骄横、自私、消极，不单单影响了别人，对他自己的成长也成了最大的阻碍。

如果想成为更好的自己，只有把自己降得很低很低，协助别人，也能在别人需要你的时候挺身而出，这就是既可以是一名得力的teamplayer，也能当好一名优秀的leader。

路很长，别以为自己已站在山峰。