阿里参谋长 曾鸣
战略是基于对未来的判断，
愿景是战略制定的前提，
如何形成愿景，有方法，没捷径，
一定要在最前沿，二是一定要多想，
核心业务人员参与战略讨论;
做战略之前想明白，
你有什么，要什么，你放弃什么，
去做去想，
七分战，两分略。
企业就两件事，人和事，动态平衡，
人才超前配备有好处。
战略的三个时期
战略尝试期，
允许混乱，
大方向是对的，
远景是清楚的，怎么做不知道，去尝试。
战略成型期 ，
达成战略共识，
高管可以坐下来一起把战略写下来
互动，自上而下和自下而上
战略扩张期，
聚焦，效率，纪律性，
自上而下 指哪儿打哪儿。
图片发自简书App
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(20170224 by 静静)
