这是我参加勇气读书会打卡第111天。

阅读书目：墨菲定律

阅读时间：9:00~10:00

阅读题目：德尼摩定律——先“知人”,再“善任”

笔记摘抄：

1.恰当安排员工的位置

1)古语有言:“橘生淮南则为橘,生于淮北则为枳。”自然界如此,人亦是如此。“凡事都应该有一个可安置的所在,一切都应该在它该在的地方”,这个论断因为在管理领域的广泛运用而成为了著名的“德尼摩定律”。因此,对于管理者而言,如何恰当安排员工的位置,就显得尤为重要。

2)每个人只有在最适合他的位置上站住脚,才能充分发挥出他的才能,为公司创造最大的价值。但是,每个人心目中对“最适合”这一概念的定义都有不同的见解,那又怎样确定一个位置是适合这个员工,还是适合其他的员工呢?

3)带着同样的好奇心,管理学家们也做了大量的努力,综合了各类性格人群的观点。总的来说,如何将合适的员工安排到合理的岗位上去,主要应从以下几个方面考虑:

第一,看工作的领域和性质是否符合员工的价值观；

第二，要看员工的个性与气质，能否在工作中得到很好的发挥。

2.如何实现“知人善用”

1)管理，从宏观角度来说，无非就是考虑两大群体：管理人员与被管理人员。做好这两方面的工作，使得领导与员工都能够在各自的工作岗位上各司其职，那么管理自然也就发挥出了他的最大效力。德摩尼定律也是如此，员工要认清自我，寻找最适合自己的行业与职位，领导更要帮助员工去找到那个最适合他的位置。

2)首先管理者要熟悉自己手下的员工，德尼摩定律告诉我们每一位员工尽管在生活习惯，教育程度，个人喜好，价值观等方面存在着或多或少的差异，但是却有着一个共同点，都有一个它最适合的位置。

3)在了解了手下员工的各方面的特点之后，对于企业的领导来说就要体现出发掘人才的才能了，德尼摩定律就是在强调知人善用。什么叫知人善用？先去了解一个人，知道了他有什么性格，有什么喜好，有什么优点和缺点，怎样调动他的积极性，将他放在什么位置上最合适等等，然后再考虑禁用奇才为公司盈利。

4)知人善用，说起来似乎很容易真正实施起来，却需要注意很多细节上的问题，管理者要按照员工的特点和喜好来合理分配工作，让最合适的人做最合适的工作。然而金无足赤人无完人，再优秀的人也会有他的软肋，因此对于管理者来说，只要能够扬长避短，最大化其优点最小化，其缺点就可以让人才为自己所用，为企业创造价值。

5)但是人才并不是与生俱来的，人才也会犯错误，更需要时间来成长完善自我，因此管理者要耐心的去慢慢培养鼓励，只有这样才能让众多员工在成长的过程中获得一种归属感，满足感与成就感，产生一种对组织认同的向心力，人心齐泰山移，有了凝聚力企业就能无坚不摧。