在这个万众创业的年代，很多职业经理人都开始下海创业，但最终成功的却寥寥无几，这其中当然不乏各种偶然因素，但经理人自身的原因也不在少数，主要源于以下方面：
1 思维定势角色难转换：很多职业经理人在转变为创业者后，只是身份变了，但没有适应这个角色的变化；
（1）价值定向固化难以改变：职业经理人一直在大公司中，而大公司的流程规范、文化定向固化，职业经理人一直在大公司中深受这种观念影响或者说本来就是他们创造了这样的规范和文化，所以职业经理人的关键词是：可预见性；而创业有态度不确定性，不确定的环境和问题，这让大多职业经理人难以适应；
（2）拘泥于过去的经验：职业经理人总以稳妥为主，恪守成熟企业或者成长企业的管理套路，过于按部就班，造成了很多资源和机会的浪费；
（3）规划过大：职业经理人在之前的工作中，手上的资源大多是通过企业的平台积累而来的，很多经理人会因此对自己的能力产生一些错误的判断，而不愿意从一点一滴的小事做起；
（4）更多关注短期而非长期财务数字：经理人因为要对股东负责，要保证股东的投资回报率，所以他们中的大多数更关注短期而非长期财务数字，而做为老板后大多数的经理人难以转换思维和习惯；
2 视野欠缺：职业经理人更多关注于管理，对于经营方面的知识有所欠缺，但又因久居高位，认为自己的足够宽广，进而可能会造成在一些重大决策上的错误决断；
3 心态：职业经理人久居高位，很难放下面子放平心态去拉客户、谈业务，同时面对重大危机时做职业经理人时只需要承担部分后果，而做老板则要承担全部的后果，所以这个时候如果经理人心态不够好，更会导致危机上加危机，最后使创业半途夭折；
4 生存无忧动力不足：大多数职业经理人创业并非是为了赚钱，而是为了自我实现，若不成功也有足够的资金可以维持生活或者也可以继续去做职业经理人，太多的退路让他们很难全身心投入到创业当中，这就和其它的创业者有了很大的区别，普通创业者创业根本没有退路，只能破釜沉舟，若不成功就只能饿肚子，不仅自己饿肚子还要团队所有人跟着一起饿；这两者之间的差别是巨大的，支撑他们的动力也是天壤之别；
如果经理人致力于创业，需要做好哪些准备？
1 首先要有自己的使命和愿景，最重要的是要有一往无前坚决创业的勇气和决心，不要给自己留太多的退路，有条件要上，没有条件创造条件也要上；
2 明确角色定位：仔细分析创业者和经理人的区别，找出创业者身上的核心素质，对标自己是否不具备，如果不具备可以通过哪些方法进行练习提升；
3 找对方向：选择比努力更重要，做自己擅长又感兴趣的事情更有动力也更容易坚持和成功，同时对于创业的选择还要符合大的趋势，也就是我们讲的顺势而为；符合趋势+自己擅长+自己感兴趣，也就形成了“创业甜蜜区”，会大大提升创业成功的概率；
4 练就格局胸怀：从大处着手，敢于授权放权，抓大放小，将时间和经理放在最重要的事情上；
5 心态的调整和转变：创业从来都是九死一生的事情，要有承担失败的的勇气，正确预期失败，乐观面对失败，从失败中成长和重生；同时不要过于相信专业迷信能力，要根据市场和环境的变化时刻调整自己的经营管理策略；
6 善假外力：自己的能力和资源终归有限，善于整合并利用外部的资源来做自己的事情才是他人无法超越的能力；
7 不断自我更新迭代：不用自己的固有思维去理解整个世界，用好奇心理看待所受到的批评，面对批评，有则改之，无则加勉，不过于争辩对错，不断学习，把自己也作为一个“产品”不断的进行自我更新迭代；
事实上不管是职业经理人还是其他人去创业，成功的都在少数，相比较而言，职业经理人也有他的优势和专长，重要的是不要把这个一直当作自己的优势，最后固步自封，一开始让一个人成功的地方，恰恰是他下一个阶段容易失败的地方，最近有句话也很流行：“成功是失败之母”，正好解释了这个现象。所以不管是创业还是上班都要时刻保持空杯心态，以变化的眼光去看待和解决问题，不断学习、不断更新的进行自我更新迭代，让我们的成功或失败都可以作为成功之母。
