6 软件测试流程管理
6.1软件测试流程管理基础
1，测试流程管理的意义：
a) 角色分工的统一和集中分配便于管理和绩效考核
b) 沟通所需的软件开发和测试流程环节和结果、步骤帮助团队成员明确各自的工作任务
c) 明确测试流程便于领导层及时发现隐患，并采取行动
d) 便于新员工快速学习应做的工作，并融入团队工作
6.2软件测试的一般流程
1，开发模式与软件测试流程
ISTQB定义的软件测试过程：
a) 测试计划和控制；
b) 测试分析和设计；
c) 测试实现和执行；
d) 估出口准则和报告；
e) 测试活动结束
典型的软件测试流程:
需求分析--需求评审--开发人员编写排期--测试计划排期--编写测试用例--用例评审--提交基线--测试执行与结束
2,计划与设计阶段: 测试设计与测试计划>>测试项目确认
3,实施测试阶段:
实施测试阶段的环节：
1.执行测试用例
2.记录原始测试数据
3.记录和报告缺陷
4.对所发现的缺陷进行跟踪、管理和监控
具体测试流程：
1.系统测试
2.性能测试
3.自动化测试实施流程
4.测试的执行
5.缺陷管理流程
6.3敏捷测试流程
1,敏捷测试流程的特点 : 全程参与；轻量级文档；轻量级测试用例
敏捷开发模型适用的场景：需求可能快速变化，开发周期短，发布频率快
敏捷测试的核心：迭代
流程分析：在这个流程中弱化了文档，强调了各个人员的沟通，通过这种迭代的方式，三个月的项目，可以能两个月或两个半月就会完成。
敏捷测试的流程：第一块面板中是开发人员未实现的功能，第二块面板中是开发完成的功能，测试人员对其进行测试，发现不通过的就放回未开发的面板中，测试通过的将放到第三块面板中。
2，敏捷测试中的新功能测试和回归测试
针对新开功能的测试的策略：
1.以用户用例（User Case）或者用户故事（User Story）替代测试用例。
2.持续进行验证，一旦一个具有完整功能的代码模块完成，立刻开始测试工作，而不是等待整个功能完全完成才着手测试。
3.更多实施端到端（End-to-End）的测试，重视从最终用户角度出发保证业务流程的正确性和健壮性。
回归测试的策略：
1）实现更多的自动测试来保证回归测试的效率
2）对回归测试做适当的裁剪
•通过代码变更区域的分析，只针对受影响的范围进行测试。
•根据用户关注程度和基于风险分析，对功能点进行优先级排序，必要的时候只测试高优先级的功能点，而忽视 较低优先级的功能点。
3，敏捷(开发)测试活动：主要由三部分构成，从最初的用户故事设计和发布计划，到几次Sprint周期的迭代开发和测试，以及最后的产品发布阶段。每个时间段都有相应的测试活动。
4， Sprint周期中的主要测试活动：
·估算验收测试时间；
·测试框架的搭建；
·详细设计验收测试用例
5，敏捷测试中的测试工程师：
1）测试人员需要具备的素质
• 具有质量检测和编写代码的能力
• 具有防止缺陷和质量控制的能力
• 具有开发和执行测试程序的能力
• 总结而言，有三方面的基本素质要求：代码编写、测试和分析 。
2）测试人员的主要职责
• 定义质量
• 交流缺陷
• 及时反馈
6.4惠普测试流程管理工具
使用惠普ALM进行测试流程管理的最佳实践：
使用专业的软件项目管理软件：
~需求分析
~测试计划
~测试设计
~测试执行
~缺陷管理
~测试总结
~持续改进
