原文摘抄：查理这种详尽的筛选过程需要很强的自制力，而且会造成长时间没有明显的“行动”。勤奋工作是至关重要的。他们花在学习和思考的时间上，比花在行动上的时间要多。这是每个行业真正的大师身上体现出来纪律和耐心的混合物：一种绝不妥协的“把手上的牌打好”的决心。正如他说过的，他的投资行为“结合了极度的耐心和极度的决心”。
首先强调“勤奋”是前提。与此同时，也要“更多的学习和思考，不要急于行动，一旦行动就坚定的执行下去”。我想到了自己，以前挂在嘴上的是“马上行动”、“答案在执行过程中会自然出现”、“想是想不出来的，去做才可以”... ...诸如此类的观点，不能说完全错误，但是至少不全面。正是我的片面和固执观点，让我在实际的的工作和生活中，犯了很多错误，做了很多有头无尾、虎头蛇尾、仓促开始、匆匆结束的事情，浪费了大量的时间、精力，也损失了不少金钱，更大的损失是辜负了很多人对我的信任。
一直以来把“勤于思、敏于行、慎于言”作为自己的座右铭，时刻提醒自己，“广泛思考，快速行动”，现在看来，我的理解不仅狭隘而且有错误之处。
“勤于思”，不是我之前理解的，光花大量时间去思考，说的是思考要有深度、客观，不要主观的思考。我以前的思考大多是“我总是相信我想要的”思考内容，我的“思”完全是在自己的主观意念指挥下进行的，而且，我思考的层面浅、范围广。看似面面俱到的考虑到了，实际上狭隘、局限，还存在庸人自扰般的思考和自欺欺人的成分。书中也写到“别欺骗自己，因为自己是最好欺骗的人”，而我也恰恰犯了这个错误。按照我之前的理解，越是“勤于思”，我的错误的思考、认知，带来的危险反而更大，这已经在工作上暴露出来了。
“敏于行”，我以前的理解是“快速行动”、“一切思考都不如去实操”，我之前的理解存在严重的错误和片面。真正的“敏于行”，应该是“深思熟虑”过后的“三思而行”和“笃定坚毅的执行”，“敏”是行动时候的坚定不移、坚韧不拔、笃定。并非我之前理解的“敏捷，快点行动”。我之前的不假思索、盲目执行，遇到困难又轻易放弃，难免就会造成天天忙于收拾残局、“擦屁股”的尴尬局面。任何时候，都需要深度思考，慎重思考，不要急于行动，没想明白就仓促行动是我一大顽疾，也给现实工作带来了巨大的损失，过去的数年间，我的这一个毛病——未经慎重考虑、仓促行动、浅尝辄止、虎头蛇尾，始终在重复的犯错。为什么会虎头蛇尾、仓促开始又迅速结束？我想还是在决策和执行前，不够慎重，思考的不够，我总是自以为是的认为，让行动来回答，只有在执行的过程中才知道事情到底该怎么办？企图完全依赖“行动中”来给出答案，但这种代价太大了，而且造成了做很多事情都最终“习惯性”流产的局面。正确的做法是，先深度思考、先论证、先证伪、做预案，做好“检查”、“反向思考”，然后再决策，不要着急于执行，克服自己“马上行动”的偏好。做“检查清单”核对，做“扣动扳机前的最后检查”。一切就绪后，再去开始这件事情的执行，一旦到了决策与执行阶段，那就要坚定的、义无反顾的落实下去，再遇到任何问题，就要坚韧不拔的执行，克服重重困难，而不是我之前的浅尝辄止、轻易放弃。
这本书中有一个重要的观点，是“不做错事，就能成功”，所以，我告诫自己，克服自己天生爱行动的“多动症”，更不能乱干一气。要么保持安静，用大量的时间学习与思考，宁愿按兵不动，也不能盲目出击，不要轻举妄动，一旦决定行动，就坚定不移、坚韧不拔的出手。之前，我在这同一个问题上屡屡犯错，都说“不能踏入同一条河流”，而我似乎始终就没有“踏出这一条河流”。
“慎于言”，说来可笑，这方面我做的最差。天生好为人师的浅薄，和天生救世主心态的愚昧，让我时常口若悬河，对人滔滔不绝，逢人喜欢表达自己的观点，不管不顾对方的身份、背景、经历，甚至不关注对方是否愿意聆听，我独自一个人为了满足自己的嘴瘾，侃侃而谈，而且，说到激动处手舞足蹈，憋的自己脸红脖子粗，如一个只学会演说家的动作，没有演说家的思想的愚昧之人。我想之所以有这种状态，除了天生好为人师的浅薄，背后还有我的虚荣心作祟，刷存在感的潜意识。有时候，我也能意识到自己信口开河，时常也会后悔自己的祸从口出，但往往控制不住，不把话一吐为快就不爽，感觉憋得慌，现在想来，应该没有经过“勤于思”所以才会有过多的“不慎重言语”，话少不口若悬河，应该是一种内心笃定的境界，而我又一次的证明了自己过去的浅薄。
花在学习和思考上的时间，要比花在行动上的时间多。也就是告诉我时刻谨记“勤于思、敏于行、慎于言”。
