时隔两年，再次温习这本书《项目经理能力发展框架》感触和收获还是挺不一样的，所以多思考不是内耗，应该是内修吧。
本书与PMBOK同宗同源，所以关于项目管理的基础概念和本书是相通的。本书中提及的项目经理包括三大项目经理：项目经理、项目集经理、项目组合经理。而具体的能力框架也做了分别的阐述和介绍。
项目管理协会的PMI人才三角模型：关键技能组合包括：技术项目管理、战略和商务管理、领导力。关于“技术项目管理”，我理解为“项目管理这项技术”，也就是PMBOK中阐述的五大过程十大领域。
管理学中就项目经理的能力项提出的ASK能力模型：A（attitude）代表态度、S（skill）代表技能、K（knowledge）代表知识。
本书中提出项目经理的“3+2模型”，三是指高度概括、通用性较高的系统性能力；二是考虑项目、项目集、项目组合的复杂性、行业性、组织性等因素，增加的基础性能力。毕竟所有的管理工作、项目管理工作是不能脱离企业管理、企业实践、行业知识、行业能力、组织能力等实际因素的。
