运营工作的本分是运营当下的、手头可用的产品，即基于对当前可用的目标产品的透彻理解，设计相应运营方案并执行，以达到促进用户使用目标产品的目的。
试想你的任务是运营一个微信公众号。你势必要先熟悉微信公众号的功能和特性，然后设计相应的运营方案。
你不能自己想象出来一些微信公众号现在并不存在的功能，然后基于这些想象的功能设计你的运营方案。这样的方案一定无法落地。
你也不能放弃运营本分，转而去做产品设计，把你想象的功能用文字表述出来，甚至画成设计图，然后发给张小龙的微信团队，期待张小龙某一天能够把你替他设计的功能做出来，然后你再开始你的运营工作。你不是在做运营，你是在做产品，而且是不在其位却谋其政的不专业产品。
以上就是运营工作常见的两个误区：不是运营现有的产品，而是去运营一个未来的、想象中的、现在还不存在的产品，此其一；不是聚焦如何灵活运用现有产品功能和多种运营手法去发展用户并活跃使用目标产品，而是沉迷于构想、规划、设计未来的、想象中的、现在还不存在的产品功能，此其二。
认清本分，做好本职工作，这是任何招聘启示对候选人最低的要求了吧？
一个药品销售，一定是要根据公司已经生产出来投放市场的药去制定销售策略，提升销量。公司已经推出的药卖不出去，整天给公司打报告建议研发公司现在根本没有的药，这样的药品销售哪个药企会雇佣？
这些道理，本来就是常识。
