DAY4作业主题：项目资源系统诊断
项目名称：V店
项目背景：属于学龄前的教育市场，面对的用户是0-6岁的宝宝，主张妈妈和宝宝在家做启蒙，和小步类似，但是可能早教的行业相对来说启蒙这个行业简单，受众更大一些
一、启动资源评估
【市场容量】
（1）目标用户：宝妈
（2）用户规模：1000万
（3）市场规模
【创始团队】
（1）能力模型：2个人性格互补一个比较理智一个善于沟通
（2）愿景：希望大家可以在家做启蒙
【产品准备】
（1）设备工具：第三方工具
（2）课程体系：0元试听 3个不同级别的正价课
【渠道策略】
（1）渠道1 公众号投放
（2）渠道2 推广人
（3）渠道3 老带新
二、起盘必备条件
【项目发心】
（1）解决什么问题：英语难的问题，让英语不在是一个很复杂的事情，而是在家可以做到的
（2）有没有优势：教研优势 人工优势
【渠道优势】
（1）特殊资源：无
（2）可复制性：可复制性难，因为主要是依靠教研团队，不是依靠自动化的产品
【教研产品】
（1）教研团队：专业
（2）产品定位：解决0-6岁启蒙的问题
【启动资金】
（1）融资规模
（2）计划融资
目前的短板主要依靠推广人来获得用户，但是对于推广人的可控能力不强，另外推广人也没有形成势能，导致这个事情的推动型会很慢，另外现在推广人很多团队都在尝试0元订单已扩大裂变，但是目前V店是没有进行这块的尝试的，也丧失了这一步的优势。另外在投放这块其实已经是红海了，没有资金支持这个也是比不过其他平台的。
