稻盛的经营哲学传入中国，很快被中国的企业家认同、实践并取得了较好的效果，其中的六项精进最能引起共鸣，但有的单位只停留在口号和挂在墙上，并没有落实到实际中帮助企业和员工成长，主要原因是缺乏工具，导入积分制，运用积分制软件记录能帮助六项精进落地取得实际效果。今天说说积分制如何让六项精进之“付出不亚于任何人的努力”落地。
付出不亚于任何人的努力的意思是努力钻研，比谁都刻苦，而且锲而不舍，持续不断精益求精。有闲工夫发牢骚，不如前进一步，哪怕只是一寸，努力向上提升。在积分制里如何落地呢？
1.首先，不管是你职责内业务加分，还是事务类的加分，做事不甘人后。
2.其次，不管是正能量传递，还是助人为乐、尽孝、做好事，做人方面，亦是分分必争。
3.每天你看一下阶段分是不是第一名，如果是，你就是“付出了不亚于任何人的努力”。如果不是，说明还有人比你努力，且比较谦虚，你要继续努力！
4.工作上和生活中，没有太多交集，你做你的，他做他的，貌似没有可比性，但都量化了，或在量化的路上，不断警醒自己，需要继续加油！
5.稻盛和夫的意思，可能只限于工作，但积分包含一切。此外，稻盛老师只言片语，只可意会，但积分能一步一个脚印地落到实处，且催人奋进！每天积分排名的变化，你追我赶的热烈氛围，让公司的每个人都做好人，多做事，勇争第一，公司的效益快速提升。
6.公司的福利及绩效奖励与排名挂钩，让优秀的人不吃亏，激励更多的人变优秀。“付出不亚于任何人的努力”成为员工的自觉行动。
