组织是承接个人承接不了的机会。苏特儿那么好的机会，但是他没用建立组织的能力，所以
机会被白白浪费了，
组织也是分等级的，一流：共同规则。二流：共同利益，三流：共同信仰。顶级：至情至性
创业九死一生，组织是最关的因素，因为不确定性太大，单单依靠规则和利益很难撑过去。
所以建立一个好的组织就是成功了一大半。
创始人可以建立一个什么样的组织呢？这就考验创始人的人际容纳度，能与多少人进入深度关系，你能容纳什么样的人，这就决定了
你的组织是丰盛的、有弹性的，还是单薄脆弱的。
先讲关系的4四个阶段，理想期、冲突期、磨合期、协同创作期，真正进入关系是从冲突期开始，因为真正
合适的人是根本不存在的。冲突期的指责和内疚，导致人会去逃避，逃避只会使关系永远的停留在这个阶段
处理好冲突期的，才可以进入关系的第三个阶段整合阶段。讲到一个小技巧：把问题换成差距。这样大家都可以从
各自的方向去做改变，而不是退行到第二阶段。整合阶段是真正关系纽带、情感产生的地方，因为只有一起共情，经历过。
才会有强烈的情感，这才是面对种种难关走过的基础。
组织的权利：权力来自信息流、共同利益和调动资源的能力，它的核心是信任。
因为大家拥有对于战略的共识-信息，走到一起，就有了共同利益，也有可以调动组织和资源了。
这就是权利的逻辑规则。
组织的创新：字节跳动的例子，创新的动力来自哪里，是人，是人内心的不满现状，希望改变。
每个人的内心都有创新的动力，只是缺乏自信、方法、指引、助力。
通过透明为原则
