你是否在公司里工作了很久，苦于没有机会展露自己？你是否觉得别人的工资比自己高，却不好意思向老板提加薪？有一种机会，你或许已经遇到，却没有抓住！
我想在最近20年的成功者故事中，大家都听说过一个人：童文红，她是阿里巴巴最励志的人，没有之一。从一个前台文员成长为身价过亿的公司高管，她有什么秘诀呢？她人生的引爆点就是：
组织了一场大型活动。
童文红刚进入阿里巴巴的时候，作为一个孩子的妈妈，由于和社会脱节已久，工作开展很不顺，甚至遇到挫折后动过离职的念头。后来通过不断地总结工作经验，不断地和各个部门的同事进行磨合，她终于得到公司的认可。在童文红平淡的工作过程中，最终让她发出明星般耀眼光芒的事件是成功组织了“西湖论剑”。通过操盘“西湖论剑”这一大型活动，童红文的能力得到马云的认可。
既然组织一场活动可以是一个人能力的试金石，我们就务必确保活动的成功。在工作中，如果老板给你一次这样的机会，让你组织一场重要活动，为保证活动成功，务必做好以下几点：
1、提前做好详尽的活动方案，并得到老板的支持。
这是基础工作，却决定了50%的成败。任何一项活动，如果在策划阶段做得尽善尽美，那么就成功了一半，反之，如果方案有重大问题，则活动必然以失败告终。此外，这个方案必须得到老板的认可，这是你进行跨部门沟通的尚方宝剑。试想一下，老板若不支持你，其他部门的人怎么可能支持你？
2、合纵连横，争取全员支持。
大型活动，光靠你一个人或者你一个部门，是很难完成任务的。有了老板的支持之后，你就要大胆地请其他部门给予配合和支持，而且要让对方觉得这是无条件的，不容讨价还价。一些能力弱的人，往往在这一环节出了问题，明明老板对他进行了授权，他却没有充分调动其他资源为自己所用！
3、实施阶段，按时间节点稳步推进，一切留有余地。
做任何事情，都不要等到最后一刻，因为最后的时间是用来解决突发情况的，而不是供你支配的工作时间！比如下午2点有一场小型活动，你的所有现场布置至少得提前2小时（中午12点）全部准备就绪吧？如果这是一场大型活动，这个时间就得提前一天完成。我在日常工作中，经常看到有部门经理在活动开始前半小时手忙脚乱地抬桌子、架投影，这是很业余的表现！
4、掌控现场的指挥权。
现场的最高指挥官只能有一个，如果是你组织活动，由于要对活动负最后的责任，所以你也要100%地掌控现场的每一个环节。在实际工作中，经常会有其他部门的领导来给现场的工作指手划脚，这时候你就要淡定了，你要明白“我的地盘我做主”，否则就会乱了方寸。当然，这也是需要你事先和上级沟通好的，现场你负责！
做好以上四点，一个活动就不会出乱子，甚至会有上佳的表现。职场机遇很多，组织活动是一个立竿见影的手段，你抓住机会了吗？
