每个人都需要一面镜子，以正衣冠；每个人都需要一位教练，看到盲点；每个组织都需要一个教练团，聚合能量；每个教练团也是一级组织也都需要教练，保持状态；试想，一个没有教练团的皇家马德里、一个没有教练团的一级方程式车队，不久将沦为末流。
教练团的头，是总教练；企业客户的头，当然是老板。要让老板带领团队接受被教练这件事，需要有几个必要条件：
1、 对目前的组织水平不满意；（目标）
2、 认可并决定尝试教练模式；（意愿）
3、 老板与总教练相互信任；（信任）
4、 一个恰当的时机；（契机）
2019年12月29日（周日），与我而言是教练生涯的里程碑。经过了四年学习、200多人次的一对一教练积累、两次观摩和两次亲自操刀团队教练工作坊，终于迎来了这个历史性的时刻——大志服饰（由于保密原则，化名）“球队协同，迎战2020”高管团队教练工作坊。项目仍在推进过程中，历史节点如下：
1、9月中，经朋友介绍认识老板，大志（化名）；
2、三天后，拜访大志服饰公司。轻咨询，当日签约一对一教练；
3、9月底，第一次教练，获得满意效果；
4、11月初，进行第二次教练，也获得满意效果，并推荐团队教练（看团队教练抖音视频） 引起兴趣，并约到12月初洽谈；
5、12月初，第一次洽谈团队教练的操作模式，约定时间和地点；
6、12月中，过了一遍参与人员情况，确定工作坊主题，并锁定所有股东和高管参与工作坊；
7、两日后，给客户做了一份工作坊流程；
8、12月29日如约而至，如期举行，圆满完成第一次工作坊；
9、约定次年1月，进行第二轮商洽，促成组织变革协议签约。
大志服饰工作坊流程——“球队协同，迎战2020”（略）
对大志服饰后续组织变革教练的思考：
1、 具备上述四个必要条件；
2、 有了开局，准备迎接高潮；
3、 系统化准备：教练团队建设、教练工具包（协议、调研表、进度表等）、教练督导组成立、教练与客户会议机制等；
4、 从绩效入手，提升领导力，形成组织效能，在教练团介入周期内形成绩效提升；
5、 打造教练型组织，形成组织中的高管具有一定的自我觉知能力、教练能力；
工作坊收获总结：
1、 没有最好的教练，只有更好的教练；
2、 计划越改越合适，项目越商量越出彩；
3、 老板总有疑虑，充分的沟通，一次不行多次；
4、 环境很重要、气氛很重要、配套服务很重要，态度决定一切；
5、 执行过程中，有新的点子，大胆尝试有奇效；
6、 不怕失败，只求反馈，一次会比一次好；
7、 重视并尝试链接每一个人，都是资源；
8、 不参与会后聚餐，言多必失，保持教练位置；
9、 教练提问需简洁，精确；
10、 保持高能量、保持必要的幽默与亲和；
关于客户吸引力法则总结：
1、 高能量的教练吸引能量需要提升的客户
2、 保持高能量，需要全力以赴锻炼身心
3、 自律，改变不适合当教练的生活习惯和心智模式
