管理者和员工的21条建议

1，要按时完成任务，如果无法完成任务，一定要第一时间告诉你的上司。

2，如果完不能任务是因为缺资源，一定要在第一时间找上司。

3，尽量满足你的岗位职责要求，如果你的岗位职责设置有问题，一定要和上司谈，而不是忍耐。

4，上司经常要求你做很多事情，不能全部做到不要紧，尽量多做一些就会有奇迹，同时要告诉上司你不能做到什么。

5，不要同时想抓两只兔子，如果上司要求你同时抓两只兔子，你自己要做到取舍，先抓到一只，再抓到第二只，同时抓两只兔子，你的老板也做不到。

6，不仅要提出问题，还要给自己答案，上司喜欢的是既能看到问题，又能给出答案的人。

7，上级问到一个问题一定要第一时间回复。

8，上级不要再问的也要追踪到结束，上级喜欢的是他想到的你做了，他没有想到的你也做了。

9，为自己找一个身边的榜样，通常你的上司就是最好的榜样。

10，养成帮助别人的习惯，帮别人也是帮自己，这个世界最重要的资源就是人脉，帮助别人是建立人脉最好的办法。

11，多和同事分享，分享不吃亏，上司喜欢的是不仅自己能干，还能帮助别人干好的人。

12，花时间培养你的下属，这样你不仅会有比做成一件事更大的成就感，还会得到更多的晋升机会。

13，管理人有三个台阶，指挥，指导，发动，要尽快上到更高的台阶，就要学会辅导，学会激励，学会启发。

14，不仅要会管人，还要会理事，理就是事情的标准化，书面化，是经验总结，是靠流程梳理。

15，培养自己的归零心态，有成绩庆祝一下，没之后就忘掉它，从头再来，不要让骄傲控制你，失败时总结一下失败的原因，然后忘掉它，从头再来，不要让沮丧控制你。

16，培养自己的感恩心态，只有感恩的人才会快乐，只有感恩的人爱能得到更多的帮助。

17，不懂的要提问，困惑的要讨论，不同意的要争论，老板喜欢能和他对话的人，不喜欢唯唯诺诺的人。

18，不在背后说别人的坏话，有意见要当面和上司说，他们会感谢你的。

19，如果觉得薪酬不公平，可以和上司说，但不要期望马上有改变，上级可能有他们的难处。

20，不要争薪酬，要争培训，薪酬不是争来的，而不是争来的，培训能提高你的能力，能力永远是你自己的。

21，如果觉得现在的上司不够好，想办法改变他，如果不能改变，你可以炒他鱿鱼，但不要相信习一个上司会比现在好。

管理者唯一能改变的就是自己

管理者，其实也是教育家，我们需要做的，是和员工一样，时刻反省和改变我们自己的行为，只有这样，我们才能影响和改变别人。

领导能力首先是自己有能力接受或创造新观念，其次是说服下属接受和创造新观念，观念改变，才会有行动的改变。

做管理和踢足球一样，态度决定一切，而唯一正确的态度是主人翁的态度。大部分的人仅仅是在做事情，而不是在做事业。所谓敬业，是说一个人把自己做的事情看作是一件神圣的事业，因而全力以赴，兢兢业业。

稻盛和夫说，引导人们采取正确的生活态度的简单的原理原则，就是哲学，不是羞涩难懂的桌上学问，而是从经验和实践中产生的生动的哲学，若问为什么必须确立这样的哲学，是因为当人在各种各样的境遇中感到迷失，苦恼，痛苦，为难的时候，这样的原则原理可以租哟喂选择哪条道路，采取何种行动的判断标准。我很认同有这样的观念，就有什么样的选择，有什么样的选择，就有什么样的结果。

放风筝哲学

1，花点钱买个好风筝，容易放起来。

2，没有风，风筝放不起来，有了大风，随便谁就能放起来。

3，风筝放得越高，越稳。

4，当风筝上升时，要全力放线。

5，当风筝下降时，要谨慎收线。

6，放风筝只是一个游戏。

如何在没有风的情况下把风筝放起来----跑起来，你就是一股风。

如何应对压力

1，锻炼身体

2，接受压力

3，解决问题，而不是抱怨问题

4，倾诉，让别人帮助自己

5，相信成事在天，谋事在人

6，调整目标和期望

7，帮助别人就是帮助自己

8，通过沟通找到合适的压力范围

做事的格言：十分耕耘，十分收获

做人的格言：小赢靠术，大赢靠德

方法的格言：不做第一，就做唯一