今天早上主要工作是总结这两天的走动工作情况，以及接下来的工作该怎么有序进行，走访的老顾客和开发的新顾客期间遇到那些问题都提出来探讨一下。
首先了解丁总老顾客维护的情况：丁总表示
1、按照我们之前和吕总计划的工作流程，部分店面已经布置和实施到位，但实际目的的效果还没有表现出来，不能说这条路走的是错的。即使做与不做店内的人员也都还是在尽力的帮助我们去销售，但做这些基础工作同样也是希望以后能能起到一定的效果。
2、轮库采购任总对我们的工作表示不同意，还要在做工作。
3、老店维护工作做完后续把工作都放在开发新店中去。
听了丁总这几天的情况汪总表示：
老店的维护工作还是要接着做，虽然效果还没上来，但我们已经做下去了就不能半途而废，不能放弃。
汪总又对这几天我们开发新客户的总结：
这条路我们走的是对的，我们要改变以前的旧思想，以前目标只局限在轮库，苏友，这样的连锁店，现在我们要把目标投放到南京整个市场，根据这几天开发新店总结出来的经验，要想吃掉南京市场，首先要把单国勇单老板搞定，把单老板的关系给建立好，然后对开发新店的成功率会非常高，因为单老板这个人在南京轮胎界里是领军人物，可以说是在南京前无古人后无来者把轮胎做到这么大的规模，一个月轮胎销量高达3000多条，南京没有几个轮胎行业不知道他的名号！扛着他的大旗前进，你会发现风雨无阻，一路顺畅。所以这个人很关键很关键。
然后我这里就是对刚开发的新客户做好维护工作和培训工作，和一些准客户在想办法去跟进突破。
下午四点多和丁总去日产4S店给店面做上货培训。
培训现场技师以及领导10几号人参加培训，对我而言这是一个非常大规模的培训，想想以后我要作为一名主讲师心中发出太多的恐惧信号！丁总培训时间开始到结束过程有3-40多分钟，基本是自己一个人在主讲，参加培训人员互动很少。
表示羡慕敬佩！
张开嘴、迈开腿、不要脸
