成功的捷径是快速失败，快速调整。如果觉得还不够成功，那是因为你还不够失败或者在失败的过程中反思不够，调整不够快。
拥有最好的决策力，才是拥有成功的关键！
每天我们都会面临一个问题，就是如何做决策！决策就是爬楼梯，做了一个决策就上了一个台阶。那么此刻的决策将会影响未来。决策不同，结果自然也不一样。
决策五步法：
第一步：建立需求及目标
每个人做决策都有不同的需求和目标，需要问自己一下几个问题，
1、这个决策真正的需求是什么，明确目标是什么？
2、制定的决策是否可以满足我的需求？目标跟我的需求，是否是一致的？
3、做了决策之后，可以得到最好的结果是什么？
4、什么东西可以促成我最原始的需求？帮助我做出最清晰的决策。
第二步：判断是否需要寻求员工的选择和想法
集体决策很重要，但是不见得每件事情都需要集体决策。
1、你是否有足够的信息来制定决策，需要参考更多人意见？
2、员工是否有这个能力和知识参与决策？有，做。没有，不做。
3、员工愿不愿意参加决策？愿意，做，不愿意，不做。
4、员工是否能够增加决策的接受度？接受，做，不接受，不做。才明白
5、经过集体决策执行速度是否能够提升？变快，做。变慢，不做。
让员工做决策，老板一定要承担后果。
第三步：比较各种选择的方案。
什么是我基本的需求？我要怎么做可以创造更多的想法？用以拟定我最佳的策略！
不要忽略，需求才是关键点。
第四步：评估负面的情绪
针对所有可能的负面情景，进行全面思考。
你所需求的信息，正确吗？就是从短期和长期来看，都愿意做这个决策。
这个决策的结果，对于其他正在进行的事情，有什么影响？
这个决策，对于组织内部的其他部门是否会造成一些麻烦或者有什么不良的反应？
有哪些因素可能改变，这些改变会有什么影响？
目前组织决策者或者高层的改变，对决策会产生什么样的冲击？
第五步，选择最佳的决策方案
小心，不要掉入分析的瘫痪的陷阱中。
比如，花了很多时间和精力分析决策，最后还是不做任何决策。
IBM董事长华特生说：无论决策是正确还是错误，我们期望经理人快速做决策，倘若你的决策错误，问题会再度浮现，强迫你再次决策，直到你做了正确的解决为止。因此与其什么都不决策，还不如勇往前行。
彼得德鲁克先生提到的决策的六个步骤：
1、对问题进行分类
真正普遍性的问题？
对你是独一无二的，对别人是已经发生过的？
真正独一无二的问题？
隐藏新的普遍情况，不要当做没有普遍性的意外。
2、对问题进行定义
搞清楚到底发生什么情况？哪些因素跟这个情况有关？
3、明确问题限定的条件
避免设定自相矛盾的目标，比如，企业增加利润降低成本
4、判断哪些是对的决策，是不是考虑决策是否被接受
如果是对的决策，无论再怎么困难都得沟通，都得坚持。
5、制定决策时将实施行动考虑在内
6、按照实际执行情况，检验决策的正确性和有效性。（修正、监督很重要）
