内部招募是通过组织内部员工晋升或调动来弥补出现的职位空缺的过程。多运用于层次较高职位的空缺。
其优点是：1.对内部员工会产生激励作用，也是对员工职业生涯的一种规划。特别是获得晋升的员工，会因为自己的能力和表现得到企业认可，产生强大的工作动力，提高工作效率，增加对企业的忠诚和归属感。
2.从内部进行招聘的员工，企业对之前的工作有了一定的了解，同时，员工也应该是认可了企业的环境、福利、薪酬、政策才进行转岗/晋升，所以使得进入新的岗位适应性强，可信度高，最重要的是可以确保稳定性，减少离职率。实行内部招聘可以节省一部分招聘广告费用及对新入职员工的培训成本。
其缺点：1.实现内部招聘容易发生部门之间“挖人才”现象，不利于部门之间的协作。
2.失去了給企业注入新鲜血液、引进人才的机会，虽然说是节约了成本，实际上是对机会成本的巨大浪费。
3.内部招聘容易使得同一部门内的员工有相同的文化背景，不利于组织的长期发展
而外部招募则是在本组织外部进行招聘、吸引人才。外部招聘的常用渠道有：工作广告招募、职业介绍所、网络招募或员工租赁公司、员工推荐和上门申请，以及校园招聘等方法。
其优点：1.外部招聘实际上是給企业打了一次无形的形象广告。因为，在招聘的过程中，企业在其员工、客户和其他外界人士中宣传了自己，从而形成良好的口碑。
2.向外部招聘增加了引进新技术、新理念的机率。同时，也可以让内部员工形成一种危机感，激发员工努力奋进的工作状态。
3.可以缓解内部员工与员工之间的矛盾，改善工作作风。因为，有些员工的嫉妒心较强，一旦落选，容易出现不满情绪，消极懈怠，不服管理等负面情绪。而外部招聘则可以避免内部员工出现这种心理。
缺点：1.招聘是个双向选择，有时候招聘流程较长，即使选拨到适合的员工，也有可能因为其他企业相争失去人才，导致前期所做的招聘工作付诸流水，“竹篮打水一场空”。
2.向外招聘无法充分的了解到候选人的能力、性格、态度、兴趣等素质，甚至无法准确预测他们在未来的工作岗位上能否达到企业所期望的要求，存在不稳定因素。
3.外部招聘会加重企业的成本，包括人力、物力等资源。
在考虑内部招募与外部招募时，由于内外招聘各有优缺点，所以大多数企业都实行内外招聘并举的方针。具体来说，如果一个企业的外部环境和竞争情况变化非常迅速，而它的规模又比较小，则它既需要开发利用内部人力资源，又更要侧重外部人力资源。而对于那些外部环境变化缓慢、规模较大的企业来说，从内部进行提拔则更为有利。从核心员工的种类来看，内部招聘的重点是管理人才，而外部招聘的重点则是技术人才。
