五一假期，一家人外出游玩。稍不留神，一岁多的儿子就尿了裤子。
母亲说，情况往往是这样，一个人在家带孩子时，惦记着让孩子定点吃、喝、拉、撒，反而越是人多时，要不就是都忘了管孩子，没人记着喂水把尿，要不就是都去管，这个刚喂完水，那个接着喂，这个刚把完尿，那个接着把。
母亲的关于看孩子的这番话，实质是揭露了管理学上的一个重要课题。一个谁负责，怎么负责的课题。
1.人越多越没有人负责
在工作中经常出现这样的情况，一件事有多人负责时，最终往往是无人负责。
比如，单位有一个公共复印室，里面放着复印机和碎纸机，还有大量打印纸，是一个消防安全重点场所，对这点，单位上上下下都很明白，领导也在各种会议上多次强调要注意复印室的消防安全。但是，复印室仍然有几次差点发生火灾，都是因为碎纸机长期开着，机头部分发热，一旦纸屑箱盛满纸屑就容易发生火灾。
还有，在各类会议的筹备中，只要有一个环节没有明确到人，就有可能在这个环节出错，比如，桌签摆放出错，文件有缺页漏页等情况。
2.大家都负责造成没有人具体负责
有的领导在布置工作时，习惯笼统的布置，什么事都喜欢从宏观层面说，以为这样显着自己的水平高，显得自己把握大局的能力强。但是对于接受任务的人来讲，都知道大家要去完成什么任务，但是谁也不知道自己具体干什么，怎么干，这样就会造成具体工作无人负责，不知道怎么负责的情况。
3.众人负责是推卸责任的常见手段
电视剧《血色浪漫》里，李援朝纠集众人解决小混蛋的一段，凸显了顽主李援朝的老谋深算，小混蛋死在了乱刀之下，而具体的责任人却难以清晰界定。
平常也听到过这样的事例，小偷被抓住后被一个村子的捆起来打，被打伤打残，但是因为无法明确到底是谁打的，所以这些村民往往难以接受处罚。
举这两个例子是为了让大家更好理解工作中的一类现象：总有一些部门或者一些管理者在干工作时喜欢把工作链条拉长，涉及到的部门越多越好涉及到的人越多越好。其实这是一种耍滑头的行为，有了功劳，自己作为牵头组织者肯定是首功，工作出了问题，就要找哪个环节的问题，避免板子直接打到自己身上 。
从以上分析中，可以给我们的管理者几点启发：
1.部署工作一定要责任到人，要明确分工，明确责任。
2.要高度关注那些喜欢拉长工作链条和责任链条的人和部门，及时给以敲打和提醒。
3.工作中出现了问题时，作为领导者要能够明察秋毫找准问题根源，界定清楚责任，并给以严肃处理，坚决避免“法不责众”现象的出现。
