第5章讲产品经理的选拔与成长，文中的内容分布很清晰，第一节讲产品经理的选拔，一方面帮助企业选人，另一方面也是帮助产品经理（或希望成为）认知产品经理的一些衡量标准；第二节从产品经理自身角度讲产品经理如何成长。
1、产品经理的选拔
（1）常见误区：
不能只看产品经理的职级高低和临场表现，还要根据掌握的各种背景知识和产品人才参照系，去分析候选人的真实情况。
（2）产品经理的分类：（产品经理是个非标准化职业）
a. 产品经理能力分类：关键能力（在实践中权衡取舍和持续迭代以追求价值最大化的能力）、专业能力、业务能力、管理能力
对产品经理能力判断：产品经理、合作团队、环境机遇（三维归因原理）
b. 产品经理天赋分类：A类：有深度思考能力或超长同理心；B类：逻辑清晰且有产品心；C类：不适合从事产品经理职业
c. 产品经理职级分类：学习期、50万元起，100万元起，200万元起（粗分四级）
产品负责人的更换：一是尽早关注他的下属团队的质量、潜力、成长，持续暗示甚至逼他招聘人才；二是引入竞争机制。
（3）培养好的产品经理：
第一是找有潜力的；第二是将之放到一个有成长性的产品岗位上，最后（占比20%）是培养产品经理对约束条件的权衡取舍，以及识人用人的能力。
（4）产品经理对企业的价值：
产品经理的价值=经验登记×平台匹配度×智慧等级
（5）面试产品经理：
a. 提问：一是围绕他过去做过的某件事进行深入提问；二是问一件他不熟悉，必须是你熟悉的而他不熟悉的问题，观察他目前为止形成的思维框架。
b. 判断管理能力：人机能力和决策能力。
c. 判断专业能力：批判性思维，同理心，用户模型和产品技能熟练度。
d. 判断潜力：自省，学习意愿和学习能力，高成就动机
2、产品经理的成长
成长速度和上限：一是天赋，二是实践机会的质量
（1）成长关键标准：
一是用户模型和交易模型，二是科学方法、人文关怀和实践精神，三是批判性思维
（2）前五年的成长：
第一从大量产品迭代中验证和思考，第二加入一个有产品心的小团队，第三是发展六方面能力：从0到1，做深做透，做宽做杂，大用户量，商业闭环，团队建设
（3）五年后的成长：
专业路线、管理路线、业务路线、做新产品或创业、出海
（4）成长环境：
不利环境和有利因素（逻辑、同理心、经验、异见和数据）
（5）适合读的书：
经济学和心理学为主
（6）找工作：
a. 产品经理职业发展路径：最优选择是个人禀赋偏好与市场机会相匹配
b. 产品经理的价值和价格：
价值=经验等级×平台匹配度×智慧等级
价格：有效用、被认知、稀缺性。
c. 产品岗位的价值
产品岗位的价值=有价值（事）×成功率（团队）×成功后回报的大小
d.找工作的建议
天赋高的产品经理：多换业务
跟企业谈薪酬：长期致力于提高自己创造价值的能力
能力弱的产品经理：大公司、新产品、一两年内很难验证结果的高大上的PPT产品等
应届生：带你的人＞业务＞平台
选择人才质量长期正向上升的企业（或部门）
产品经理与传统行业：整个互联网行业的产品经理本来就是在改造传统行业
目标与代价：有怎样的目标？愿意付出什么代价？
最后的建议：先问问自己：我究竟想要什么？我愿意为此付出多大代价（直接成本、交易成本、机会成本）？
