2月8日，对笔者是一个很熟悉的日子。记得第一份工作辞职就在这一天，而最近这份工作基本上也交接完毕。至今，过去了2个月。还有三个月，毕业就7年了。还有半年，就真的到传说中的“30岁”。想想当初初来广州才15年，很快三年就过去了。笔者并不想感叹什么韶光易逝，莫辜负好年华。
这个月只读了《卓有成效的管理者》这本书，正经事情除了找工作，也只做了一次统筹线上的全国RIA联合训练营的正经事情。因此，就着三十而立这个阶段来谈谈自己对自我管理的认识。
大学时就听过德鲁克的大名，但就像同心理学，就像同陈安之成功学一样，大学里大概能让我敬而远之的书籍一样，他的书我也基本不读。而这本书大概16年做线下活动，我就拿到了，但从没有去翻阅过他。一方面书架上的书还有很多未开封（疯狂买书带来的后果），另外一方面这类书我很少主动强迫自己去读，总是在寻找合适的机缘。就像当初来广州线下，交换青海的《为何家会伤人》，我总觉得书和人一样，会存在一种缘分，不管你喜不喜欢，总会来到你面前，促使你接近，了解，然后喜欢。
前几天江林在群里说我书架上的书，他基本不感兴趣。我答，我只是比她早读几年罢了。从无用走上致用，一方面是个人成长必须面对的转变，一方面也是因为十点请赵周帮主分享的偶然缘故，加入拆书帮，给自己买书找了恰如其分的理由。而读书观念的转变，也减少书读不完的部分愧疚感。
搁以前，我同样会觉得这本德鲁克的大作，可能更适合企业的管理者，等有这方面的需要，再去读。但，也许，这次等不及了。1）在训练营期间，阴差阳错选了几个这本书的片段，也因此还存在值得探讨的疑点。2）此外，这两年很火的畅销书《原则》《穷查理宝典》都有推荐这本书。3）在时间管理提到，这本书也成为我最近要读的书之一。
01
为什么这本书这么受欢迎被选为训练营的素材？
我理解这可能是史上很早的自我管理的书籍。作者定义的管理者，不仅仅限于身处组织的任职的管理者，而是泛指一切知识工作者。知识工作者是相对于体力工作者的一种分类，是指利用知识、创意和信息决策提供服务的人。不管你职位高低，只要你需要收集信息思考决策，就是一个管理者。
02
作为个人来说，什么是自我管理？
首先说明一下，度娘给自我管理的解释：自我管理（self-management），可以视为与自我的关系管理，就是指个体对自己本身，对自己的目标、思想、心理和行为等等表现进行的管理，自己把自己组织起来，自己管理自己，自己约束自己，自己激励自己，自己管理自己的事务，最终实现自我奋斗目标的一个过程。
易仁永澄作为目标管理方面的大V，给出的答案是自我管理系统就是为了更高效、更方便地实现自我提升而建立的一种相互作用、相互促进的价值观、决策判断、思考模式、任务流程、生活习惯等一系列世界观、方法论形成的有机整体。
如何做？拥有已经彼此串联好的大型自我管理系统；
1、构建一个个的小系统；2、通过坚持行动，将好习惯转化为小系统；3、加强自律的能力，不断养成好习惯；4、开启心智，明确到底要做哪些事情。
上面都说的很复杂，不容易懂，简单来说，就是懂得自己的时间管理、目标管理、情绪管理、压力管理、人际管理等。
而在《卓有成效的管理者》主要就是谈时间管理和决策。
03
这本书究竟讲了些啥？
这本书讨论前一再强调两个假设条件：1.管理者的工作必须桌有成效；2.卓有成效是可以学会的。
谈到管理者至今都记得当初一个老大说过的话：管理者意味着服务。
当然除此之外，管理者需要对结果负责，因此也必须善于时间管理和决策。
时间管理包括：记录时间，分析时间；关注结果；要事优先；有效决策。
樊登在《可复制的领导力》谈到领导力包括执行-管理-领导3层的意思，在职场中我们大多数人都只做到了执行，而大部分领导只做到管理。而我相信德鲁克口中的管理者和樊登口中的领导是一层意思。不同的是德鲁克从自身角度谈如何管理；而樊登从关系角度谈如何管理。
04
这本书读了对我有什么用？
自我管理的第一点是做好时间记录和分析。通过对时间记录和分析才能感知自己的时间花在哪儿去了，有多少花在重要的事情上，还是陷入组织内部管理的无效生产上。就像自身来说，有多少是花在对自己工作和成长的事情上，而不是大多数时间花在日常生活的管理上（吃饭，休闲，娱乐，卫生）。这里不是否认这些花费不重要，而说如果作为自我管理都花在这些身上，就像一个组织内部的管理者一样，陷入内部视角。
自我管理的第二点是以结果为导向。很多时候我们习惯以我做过这件事为导向，比如我跑步了，我学习了。但实际上身体更肥胖了，学习更焦虑了。关注结果的好处就是不仅仅关注过程，而是为了完成结果进行一系列有助于达成结果的行动方案。比如，为了健身，跑步可能只是一种方式，也可以去健身房，也可以控制饮食等。
自我管理的第三点就是要事优先。《高效能人士的七个习惯》里处理事情的原则，就是关注重要不紧急的事情，而优先处理重要紧急的事情，对于不重要紧急的事情进行授权处理，对不重要不紧急的事情进行忽略。但要事优先主要强调一次只专注一件事。因此和重要性排序密切相关，但同时几件重要的事情，说哪一件更重要本身对我们来说是很困难的，需要巨大的勇气。因此书中给出几条原则。
*重将来而不重过去；
*重机会而不是困难；
*重方向而不盲从；
*重高目标而不是安全方便；
这一条在实际中对一个人价值观，规条的考验才是根本的，因此你了解自己吗？你有自己的《原则》吗？
自我管理的第四点就是制定有效决策。作者在书中给了5个要素。
*了解问题是不是经常性的，制定规则解决；
*找出解决问题的边界条件；
*让正确的决策能被接受；
*让决策变得可行；
*执行过程的反馈。
在线上RIA训练营的时候，我自己作为督导，就面临着制定有效的决策。比如，我在训练营过程中就遇到很多问题：
比如经常有学员无法完成5天高强度的练习，这属于经常性的问题，可以制定奖惩规则解决；比如训练营曾经制定一条需要在21天通过12个便签方能毕业，但现实的条件是有些学员很忙，这个有点难度。这个问题的边界条件是让大家通过训练能够合格使用RIA便签；在实际过程中可以接受大家随时补作业，但这种被接受未必正确。正确的方面是大家能够在规定的时间内掌握技能，也不是注重数量不重质量，因此提出限时补充。一方面可被接受，操作上也变得可行。最后，这种方式在迭代下一期的训练营之前，也通过问卷方式接受学员的反馈，从而进行优化。
从执行到管理者的转变，不是一蹴而就的事情，以一种服务的心态结果导向来管理自己。相信不论是自由职业还是在职都会卓有成效。
马上就是三十而立了，不知道古人为什么喜欢谈这个话题，而即将步入三十的我，才刚刚上道。不再排斥曾经排斥的书籍，有问题多从人事网书去学习。这个节点，从迷茫到一点点清晰，希望今年生日的时候再来一篇复盘文，看看半年时间自己实践得怎样。
