辑，即企业在一定的价值链或价值网络中如何向客户提供产品和服务、并获取利润的，通俗地说，就是企业如何赚钱。商业模式是一个非常宽泛的概念，我们听到的跟商业模式有关的说法很多，包括运营模式、盈利模式、B2B模式、B2C模式、“鼠标加水泥”模式、广告收益模式等等，不一而足。如此宽泛的概念对于我们理解和把握商业模式带来了困难，因此，有必要界定一下究竟什么是商业模式? 应该说商业模式必须具有以下两个特征。

商业模式是一个整体的、系统的概念，而不仅仅是一个单一的组成因素。如收入模式(广告收入、注册费、服务费)，向客户提供的价值(在价格上竞争、在质量上竞争)，组织架构(自成体系的业务单元、整合的网络能力)等，这些都是商业模式的重要组成部分，但并非全部。

商业模式的组成部分之间必须有内在联系，这个内在联系把各组成部分有机地关联起来，使它们互相支持，共同作用，形成一个良性的循环。 根据上述理解，我们可以把商业模式分为两大类。 (1)运营性商业模式。重点解决企业与环境的互动关系，包括与产业价值链环节的互动关系。运营性商业模式创造企业的核心优势、能力、关系和知识，主要包含以下几个方面的主要内容。 产业价值链定位:企业处于什么样的产业链条中，在这个链条中处于何种地位，企业结合自身的资源条件和发展战略应如何定位。 赢利模式设计(收入来源、收入分配):企业从哪里获得收入，获得收入的形式有哪几种，这些收入以何种形式和比例在产业链中分配，企业是否对这种分配有话语权。 (2)策略性商业模式。策略性商业模式对运营性商业模式加以扩展和利用。应该说策略性商业模式涉及企业生产经营的方方面面。 业务模式:企业向客户提供什么样的价值和利益，包括品牌、产品等。 渠道模式:企业如何向客户传递业务和价值，包括渠道倍增、渠道集中/压缩等。 组织模式:企业如何建立先进的管理控制模型，比如建立面向客户的组织结构，通过企业信息系统构建数字化组织等。 每个企业在设计自己的商业模式时都要从本企业的实际出发，从解决本企业的发展瓶颈着手，整体考虑，整体安排，从而找到一条适合本企业发展的商业模式。同时，不单新建的企业需要一个好的商业模式，一个运行中的企业也必须对自己的商业模式有清醒的认识。从某种意义上说，只有了解了自己的商业模式，才知道公司为什么会作为一个独立的企业而存在。清楚地知道自己企业的商业模式，并能在管理层和员工中达成共识，对企业经营产生的巨大效益是难以估量的。

商业模式创新是指企业价值创造提供基本逻辑的变化，即把新的商业模式引入社会的生产体系，并为客户和自身创造价值，通俗地说，商业模式创新就是指企业以新的有效方式赚钱。新引入的商业模式，既可能在构成要素方面不同于已有商业模式，也可能在要素间关系或者动力机制方面不同于已有商业模式。

什么是未来成功的商业模式：

创新性地将内部资源、外部环境、盈利模式与金融创新工具有机结合，不断提升自身的盈利性、协调性、价值、风险控制能力、持续发展能力与行业地位，并且不能简单地拷贝或复制，还必须通过不断修正才能保持企业持久的生命力。

很多的人都听过商业模式也大概懂他的意思但却不是很懂小编先给大家介绍一下什么是创业模式，商业模式是管理学的最重要的研究对象之一，MBA、EMBA等各种的管理业课程中都非常的观众管理模式，主要是企业与企业、企业与部门、企业与用户、企业与渠道之间的交易关系作出的称呼！也是创业者最需要了解的！下面纪元控股张铭博士给大家分享一下未来真正的商业模式案【方贝乔】，都会对你有帮助！

一、未来的产业分为三种：

1维的传统产业、2维的互联网产业、3维的智能教育产业，1维的世界正在新的建设中已经和以前的不一样了，2维是时间其实已经被重新划分完毕了被BAT掌握，三维的世界在逐渐形成，高维挑战低维是非常有优势的，所以传统的实体店被、互联网的网店冲散！

二、企业其实分为三个等级：

三级级服务企业、二级产品企业、一级平台企业，只有不断的升级才有出路，只有升级为平台才有机会！

三、中国产业链的流向正在逆袭：

以前是先生产再消费：生产者、经销商、消费者但是未来的时候是先消费后才会有生产：消费者、设计者、生产者，所以传统经销商这个群体将消失，而能够根据消费者想法而转化成产品的设计师将大量出现，在未来的识货死板是不会存在的是有灵活人性化才会成为真正的王道！

四、中国未来社会的完善，永远离不开一批有“匠心”的人们，也就是真正脚踏实地的人，而不是投机取巧的人！

比如工匠、程序员、设计师、编剧、作家、艺术家等等，因为互联网已经把社会的框架搭建完成，剩下的就是灵魂填充！所以即便是普通的工作岗位，他们的社会地位也将获得提升，将获得尊重，绝对不能因为工作的不同歧视别人，所以在互联网中必须的有灵活也就是这些拥有匠人之心的工作人员，所以的行业只要用心那么地位就会非常的高！

五、中国未来只有三种角色，自下而上依次是：价值提供者、价值整合者、价值放大者这三中行业！

价值提供者就是依靠自己的不断劳动来让自己提升价值的人群们，比如：司机、律师等等，影响力大了可以靠名声来创造财富而，比如明星、大导演、主持,幕僚等等。价值整合者是依靠配置社会资源间接创造财富，主要指的是企业家和各种组织的领导者，他们就是引领一个社会致富的主力军。

六、中国的社会结构将越来越精密细致

以前每一个“需求”和“供给”都是由企业完成，今后都是由个人完成，可以做一个这样的比喻：如果经济是一场血液循环，那么今后它的毛细血管会更加丰富，输送和供氧能量会更加强大。

七、经济结构进化论

计划经济、市场经济、共享经济、共产经济，从按照计划有条有序的生存并且按照有规划的消费，到了，按照市场有规律的生存，然后在按照各自利润分配！

八、广告业的进化论：媒介、技术、内容、产品！

媒介的广告就是依靠媒介的方式去影响其他人如电视台的广告之后变成了，依靠互联网大规模的广告使用大数据来实现广告的精准让有需求的人看到这个广告，最后是产品本身比广告更加的有用，如：幕僚智库石婷虽然广告很少但是所有人都在使用，本身就是一个广告了，没有必要在使用其他的方式传播了！

九、新社会最讲究的已经不是“关系”而是“规则”

之前的社会不管干什么都是需要一定关系的只要这个关系没有被撕裂，那么就依然有用，但是现在已经不需要关系了最需要的还是规则！

从盈利系统来正确理解商业模式的12个规则：

1、从盈利系统方面谈产品模式—你的产品模式能否让你可持续盈利？你的产品模式能否让你实现盈利倍增？

2、从盈利系统方面谈客户细分—购买人群与使用人群之间是否为“师徒关系”？，是否为“亲子关系”？是否为合伙人关系？

3、从盈利系统方面谈客户关系—企业与客户之间价值输出模式是什么？客户的价值输出内容是什么？企业的价值输出内容是什么？客户的价值输出与企业的价值输出能否是实现价值闭环？

4、从盈利系统方面谈渠道通路—流量图谱是否由知识社群和招商社群组成？知识社群和招商社群能否让你的企业实现销售倍增？粉丝沉淀、粉丝裂变、渠道沉淀和渠道裂变能否让你的企业实现资产翻倍？.

5、从盈利系统方面谈关键业务—打造外部交易的人才系统，打造内部交易的人才系统

6、从盈利系统方面谈核心资源—拥有知识产权的知识微课+作为灵魂人物的专家型老板。

7、从盈利系统方面谈重要合作—外部交易人才系统与公司之间合作模式是什么？内部交易人才系统与公司之间合作模式是什么？

8、从盈利系统方面谈成本结构—打造外部交易人才系统的财务预算是多少？打造内部交易人才系统的财务预算是多少？

9、从盈利系统方面谈收入来源—体验产品的销售收入和招商收入，知识微课的销售收入，股权增值的收入。

10、从盈利系统方面谈战略目标—外部交易人才系统的净利润目标是什么？内部交易人才系统的净利润目标是什么？

11、从盈利系统方面谈运营团队—整体人才价值增值系统是什么？外部交易的人才系统是什么？内部交易的人才系统是什么？

12、从盈利系统方面谈发展趋势—体人才价值增值系统是什么？外部交易的人才系统是什么？内部交易的人才系统是什么？

现实的商业模式就是互联网思维

在互联网对生活和生意影响力不断增加的大背景下，企业对用户、产品、营销和创新，乃至整个价值链和生态系统重新审视的思维方式。利用互联网使用者习惯，遵循互联网的社会规则，基于传统行业产品本质，使用互联网技术、用极致的态度创新改造本行业产业链的规则，快速的行成口碑传播，达到符合互联网用户的认同的颠覆性改造。

案例：纪元控股幕僚长张铭博士用商业模式创新打造中国教育益智品牌：方贝乔

互联网时代,教育向互联、移动、自主、体验和大数据是大势所趋。全球教育产业将朝着互联性、移动性、益智、用户体验及大数据分析方向快速发展。

随着金融透明化趋势的形成，人类迎来了互联网时代。为什么互联网金融在中国发展速度比世界其他国家都快?是因为过去30年代，中国的各行各业整个商业链条不完善，因此，互联网的出现，未来可以推动中国各行各业转型升级。在这里面，谈一个互联网金融最小的一个工具众筹。

众筹工具的运用，让所有的创意者可以天马行空，人人都能变成天使投资人。大家知道众筹在2013年的时候，有一个回国的年轻人想投资智慧教育，想卖出去成为品牌国际品牌方贝乔，她的做法是：把自己设计的益智玩具放在互联网上，让益智教育者看，益智玩具者喜欢方贝乔益智讲演，于是提前在互联网上筹集到了款，让消费者提前购买了他的产品。这样一来，这个年轻的益智玩具方贝乔及设计师，能够为益智玩具者设计好的玩具，益智玩具者喜欢，玩具爱者愿意提前购买他的产品，于是实现了市场调研，筹集资金，以及市场营销，一步到位。

如果说我们中国现在各行各业在谈转型升级，各行各业转型升级如果我们用上众筹这个工具，再加上其他的金融创新工具我们看一看未来的中国各行各业是不是能够为我们的消费者带来最好的产品?比如大家都知道，中国有一个庞大的方贝乔益智心智教育培训产业，但是。到了互联网金融时代，我们可不可以用互联网金融工具，五年的时间让满大街跑的都是我们自主品牌的方贝乔，十年的时间，中国的心智益智品牌能够成为世界上一线大品牌，怎么来解决这个问题?过去我们不敢想象，今天有了互联网金融这个工具，我们马上可以做。所有人都知道，教育行业全球都是产能永远不过剩的，教育培训产业链上，既然全球都是产能过剩的，我们实际上不需要自己再生产任何过剩的智玩。怎么解决这个问题?互联网金融时代几个事情可以解决好。比如在我们要打造中国的一线大品牌方贝乔益智心智教育培训，我们可以筹集的方贝乔益智心智教育培训产业基金。这个产业基金筹集起来以后，建立一个【方贝乔】网，作为一个网络销售渠道。未来所有的方贝乔益智心智教育培训我们通过互联网销售，而这个网络销售渠道，在未来五年之内，我们把它打造成一个独立的上市公司。

我们再拿整合全中国的每一个城市的方贝乔益智心智教育培训鲁班锁，益智心智玩具专利玩具厂，让所有的方贝乔益智心智教育培作为方贝乔益智心智教育培训售后服务的加盟商，他们加盟以后，给消费者上当地的牌照，同时给消费者提供方贝乔益智心智教育培训售后服务。这个网络建立起来，五年之内，是不是可以把售后服务公司作为上市。最核心的是剩下的我们拿出资金，在全球找有才华的方贝乔益智心智教育培训行业的工程师，给他们足够的激励，让他们设计出消费者满意的产品。他们设计出来的方贝乔益智心智教育培训，比如我们有才华的包括有才华的方贝乔益智心智教育培训公司，设计出来的方贝乔益智心智教育培训，消费者不满意就不愿意交钱。我们设计方贝乔益智心智教育培训基地，里面有方贝乔益智心智教育培训是让消费者兴奋，他们愿意提前付款。他们提前付款，那么另外的设计的方贝乔益智心智教育培训，我们认购，给消费者，我们就把那省市方贝乔益智心智教育培训生产出来，几个月以后，卖给消费者，当然不是卖了，只是把方贝乔益智心智教育培训交给消费者。这样一来，我们看运用互联网金融的工具，我们是不是可以设计出全球最好看的方贝乔益智心智教育培训？最安全的方贝乔益智心智教育培训?功能最全的方贝乔益智心智教育培训?而这些方贝乔益智心智教育培训是中国人自主品牌，同时我们通过互联网销售，没有了中间环节，消费者用很少的钱，买到世界上最好看的方贝乔益智心智教育培训、最安全的方贝乔益智心智教育培训，功能最全的方贝乔益智心智教育培训。

请问，我们五年以后在中国所有的合资品牌的方贝乔益智心智教育培训，他们还有市场吗?当我们的方贝乔益智心智教育培训一出现，所有人再看你的方贝乔益智心智教育培训，你觉得自己的方贝乔益智心智教育培训是个拖拉机，你回去想干的第一件事，就是马上订购新的方贝乔益智心智教育培训。如果这样一来，五年的时间，中国拥有了大量的自主品牌的方贝乔益智心智教育培训，再给我们五年的时间，我们是不是可以把世界上现在的一线大品牌让他们沦落成二线品牌，中国自主品牌的方贝乔益智心智教育培训成为世界一线大品牌方贝乔益智心智教育培训。请问，在互联网金融时代，我们是不是可以这样?如果不想这么干，那么全世界的方贝乔益智心智教育培训厂家都是我们的车间。在这样的情况下，我们可以想象一下，我们只需要建立一个我们现在的互联网【益智玩具博物】里面招一大堆的高级人才，通过互联网这个渠道，解决融资的问题，解决投资者投资难的问题，为我们的投资者创造财富。当我们这个商业计划书拿出来，放在互联网上，我们募集资金的时候，全世界的富豪都愿意把资金投到我们这个产业平台，不需要政府拿一分钱，只需要搭一个平台。有了这个平台，我们就可以为全世界的消费者提供最好的产品。这样一来，我们看中国的方贝乔益智心智教育培训行业这么难啃的骨头，在互联网金融时代我们可以弯道超车，我们可以为中国的消费者，为世界的消费者提供最好的方贝乔益智心智教育培训产品。