1.每个企业都是一个封闭的集成系统，内部各个组成部分性能独特却有相互关联；优秀的管理者既洞悉每个部分如何独立运行，也熟知个部分之间如何相互协作。
2.5w2h适合于相对不复杂的事项，如果是一个复杂的事项，因为有多重原因，实际上不适合；我们怎么把这个工具运用到自己的实践中，让这个工具最终助力自己；那么怎么能习得，就是你会发现在使用的过程中，你使用的次数越多，你越能够在使用的过程中看到一些他新的点，最终产生迭代。
3.精进就是比昨天的自己强一点点；每一天不断比过去的自己去进行迭代，一点点往前爬，如果我们是一只蜗牛，哪怕爬行速度不快，每一天背着重重的壳往前挪，这是一件特别棒的事情。
1）如何把学到的知识去进行运用，在运用的过程中不断的精进，在精进的过程中不断迭代，在迭代的过程中真正获得不断的成长，通过这样一个成长，让自己真正能够开始去内化；
2）一次吧一件事情做好，专注一个当下的阶段，做规划的时候，专注于3个及以内每天的事项；重要的事项是你今天必须要去完成的，在必须的基础之上，再去做其他事项，如果重要的事情没有完成，其他是完成了也没多大意义；
3）视觉呈现，用眼睛看到的东西优先处理，右边记录内容，左边
记录日程；
