经营企业不是老板一个人去影响所有人，而是用一伙人去影响另外一伙人，老板必须花所有的时间、精力、金钱打造自己的核心团队；
一句话：核心团队决定企业未来。
试问：你的核心层有几人？
你的半核心层又有几人？
你的外围层有多少人？
如果经营企业多年，你还没有几个核心成员，是老板的失败！
——苏引华《总裁商业思维》
一支军队如果没有危机意识，取得胜利就洋洋得意，注定会付出惨痛的代价！ 一个团队如果没有危机意识，取得结果就沾沾自喜，注定会被其他团队所超越！ 一个企业如果没有危机意识，取得一点成就骄傲自满，注定会被市场所淘汰！ 没有危机，就是最大的危机！
曾有人说：老板都是开着奔驰车的大业务员！ 苏引华说：能把事业做大的老板都不太会销售，而很会销售的人则没有几个人把事业做大的。为什么？ 原因是：老板说服力太强、很会销售则会高估了自己销售上的优势，而没有办法知道客户为何不买的原因，无法有产品上的优势！ 大脑银行能做大的原因是因为我不会销售，为了活下去，我们只能选择把产品打造到极致，从而让客户主动购买！ 另一方面我们必须想办法找到更会卖东西的人为我所用，因而研究出了极具诱惑力的分钱机制，打造了强大战斗力的团队…… 因为有了杀伤力的产品和极具战斗力的团队，所以我们才成功的！
一个产品卖得好不好，除产品的品质和价格之外，还要看推广此产品的人是否有足够的利益！ 如果卖产品的人好处不够多，那再好的产品也不会有人知道，没有人知道就不会有人买！
判断一个人是否适合创业有三个标准： 第一是需要有饥饿感，想要出人头地，否则容易放弃； 第二是要坚忍的心理承受力，撑不下去的人走不到最后； 第三是需要一个好的团队，没有好帮手，一个人再强也不行
为什么老板很投入员工不算很投入，因为公司的股份绝大部分是老板的；为什么老板担心公司倒闭，而员工不操心，员工可以随时跳槽而老板只能跳楼？怎样才能让员工和老一样操心？那就想办法让这个公司和员工有关。关系越多谁操的心就越多，为什么谈男女朋友的时候说分手就分手，结婚以后吵了很多次还是没离婚？投入的多少决定员工付出的多少！
经营管理无非两件事：人、事，
员工围着事赚，事情就会越做越好，
员工围着人赚，老板就会越来越累！
绝大多数老板管不好企业是因为他们在管人，管理真正的核心在于管事，把大家的注意力集中到事情上，赏罚分明，人自然趋利避害，管理就简单了！
人生最重要的工作是学别人，修自己，但大多人都在修别人，学自己！成长最快的方法是把所有别人对自己的不满和建议、甚至是抱怨当成修正自己的契机、和完善自己的镜子，正所谓以人为镜、可以以明得失！
一一苏引华《在红尘中修心》
【本文出自大脑银行苏引华在总裁商业语录，由大脑银行李益维编辑】
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