《决断力》这本书是关于决策流程方面的，提出了一个流程WRAP，即
Step 1：拓展选择空间
;Step 2：把假设放到现实中检验;
Step3：做出决策前，流出一段距离来考虑；
Step 4：做好出错的准备。全书具体阐述了四个步骤的操作以及可能产生的非理性的行为和应对方法。本书带给我最大的启发就是以下三点：
（1）流程化的决策过程很高效。流程化决策过程不仅可以减少我们思维狭隘的问题，更可以给与我们信心，因为流程化，会加强我们对目标事件的风险和进度的掌控。
（2）避免短期情绪的影响。人们在做决策的时候，常常受短期情绪的影响，做出非理性的行为。WRAP的流程，让你在决策前留出一段时间去思考决策的结果，去判断这个决策是否可行。书中有提到10-10-10的方法。即当下的这个决定，在10min后我有什么感受，10天后我有什么感受，10个月后我有什么感受呢？通过10-10-10，可以有效减少冲动决策的次数。
（3）WRAP让我们做好出错的准备。世界上不会有完美的决策产生，这就需要我们做好出错的准备，同时意味着我们需要考虑消极和积极的结果。做好出错的准备也要求我们设置一个绊网，即一个警示器，当绊网出现时，我们需要提醒自己对决策进行反思或者重新做一个新的决策。比如说阅读自己不喜欢的书籍，每天给自己30min的阅读时间，如果一周的时间仍然不能很好的阅读这本书，那么我们选择放弃阅读。“一周的时间”就是一个非常好的绊网。
读完这本书，行动上面可以进行的调整是
（1）截止日期的设定：工作和学习以及尝试的事物都设置截止日期，作为提醒作用。
（2）做任何事情都要考虑两种结果，消极和积极的结果，以及考虑风险控制等内容。
