不积跬步无以至千里，不积小流无以成江海！

凝聚团队最重要的一个点就是要积聚小胜。因为小胜可以凝聚人心。2014年我接受一个老板的邀请去主持一个全新企业的销售工作，当时这个企业的业务才刚刚开展三个月，之前有请一个销售，但是做了一个月不到就离开了，主要原因就是没有业务。当时车间仓管的员工普遍都比较悲观，觉得这个事情可能做不起来。但是我过去只是大概地了解了一下产品，我就心中有数了，然后我就去附近的客户跑了一圈，尽管大家对我们这个新公司有很大的疑虑，但依然还是陆陆续续有人上门来采购了。尽管一开始采购的数量不是很多，但是整个公司从车间到老板，立马就换了一种精神状态。

小胜的本质，就是让大家看到希望，让大家相信我们走在了一条正确的道路上。就是“山重水复疑无路，柳暗花明又一村。”

小胜的另一个作用，就是积小胜为大胜。2011年我在某公司做销售，华中地区是公司的重点市场，但是销售额非常不好，一是因为公司的产品整体价格比较高，二是因为客户的推广能力较弱。我了解情况以后，亲自带着客户一个县城一个县城地去跑市场，一方面是收集竞争对手在下面的网点分布情况，一方面也是亲自教客户开发新网点。连续在外面跑了有三个月的时间，可以说成果是非常巨大的。本来客户自己去跑的时候，底下的销售商只拿客户最有竞争力的产品。但是我过去，帮助他们充分地了解了公司系列产品的优缺点，结果大部分客户都开始整个系列地上我们的产品，所以就通过这样一个一个小客户的积累，那一年我们的市场实现了200%的增长，超额100%完成了公司定下的销售任务，经销商也拿到了最高一档的返点。

积小胜为大胜，主要有三个要点，第一个就是一定要把大目标拆分成小任务，先做容易的。比如我现在所在的不写就出局社群，我们的目标是通过小而美的迭代精进，最终获得个人成长。但是，小而美的迭代是什么呢？最后的成长又是什么呢？

首先第一步，拆分，我们就是要知道自己目前的瓶颈是什么。我经常重复这样一句话：“愿意加入007的人，十有八九都是因为他自身遇到了瓶颈了，所以产生了想要改变的念头。”那么如何改变呢？先从一件容易的事情开始，比如，来到007七天一篇写七年。七天一篇写什么？这一点真的是非常重要。每当有新战友进来的时候，我都建议他们写反思。不要写书评，影评，也不要写生活的碎碎念，就是写反思，这一周有什么事情是值得我去反思，我哪里做得好，哪里做得不好，要怎么样去提升。

脱离了反思的七天一篇写七年，都是没有用的，有很多战友在三个月到一年的时间里面出局了，为什么？他们说在007没有成长。是的，007有写作七课，有很多优秀的战友，也有很多优质的圈子，可以帮助他们成长的东西很多，所以，没有成长不是007 的错，而是战友他们自己的问题，没有真正地想要去为了成长而做出改变。例如，每次都是到快24了才急急忙忙去交作业，作业也就是三五句话，这样的写作有什么用呢？这样的作业交上去干嘛呢？还不如发一个50元的红包来得管用。

因为发红包至少会让自己想一下：为什么这个星期没有交作业呢？是哪里没有安排好呢？

只有包含反思的七天一篇写七年，才能真正实现“先完成，再完美”。所以我再次强调一下：新加入007不出局的战友一定要写反思。每个想要进步的人都应该去写反思。

积小胜为大胜的第二个要点，就是小胜的目标必须很明确。比如第一点里面其实我已经说到，七天一篇没有用，必须是七天一篇反思才有用，这个就是明确目标，有目标才会有结果。当我们完成第一阶段任务的时候，就要考虑制定第二阶段的目标。

比如，现在我已经能够做到每周反思了，而且这个反思还是高质量的，接下来我们就要在反思的基础上升级我们的目标，通过一段时间的反思，我有没有找到自己的热爱、擅长的点呢？能够真正让自己成长的点呢？比如我，就通过反思找到了“领导力”这个突破口，打算在领导力方面进行一个深耕。我们有很多其他战友，比如管鑫战友的观心表达，娜娜的60秒语音，小懒的个人形象设计，张胜萍的演讲日更等，他们的这些东西，都是他们要一直坚持做的东西，也是他们的个人品牌。而我们每个人，也都要为自己找到这样的一个东西。就好像给一块玉让你去雕刻，雕什么？选好了就照着目标去做，当所有多余的石头被去掉的时候，就是作品完成之时。

小胜变大胜最重要的一点，就是我们的成功，我们的改变要让别人看得见。别人看见了，这是一种反馈，可以激励我们更加努力去实现目标。如果我们的成功别人看不见，那实际上就是在原地踏步，或者说我们只是在重复。不要在一个地方“重复”三年，我想说，不要在007“重复”一年。

时间很宝贵，希望大家都能努力去追求自己的成功。