首先和各位小伙伴们道歉，因为工作原因我暂时停止了更新。这篇文章是我在车上写的，为什么选择这个题目呢？是因为我进入集团以来第一次进入了这扇“门”，看到“门”后的风景内心实在是激动难耐。
我打算写一整个系列，关于会议中所涉及到一些方法论和工具，大概分为行销理论、PPT、会议管理……可能还有更多分法，大脑信息太多，脑容量不够，就先写介绍一下“门”后的风景，后续再具体拆解。
站情室：重大决策或者是突发事件都在里面决定，我想去的地方
营销区战略会：集团电商部战略调整和制定，总裁主导，各集团领导参会（年薪百万，这样大家或者会比较容易理解）
截至10月1日门里发生的状况
9月25日
凌晨4点多接到boss的信息说：“国庆你要作为XX项目的代表跟我去参加营销区战略会议”
中午12点完成周报及工作交接
9月26日
凌晨5点多其他营销区同仁在机场发朋友圈
下午2点第一次全国高级长官和团队精英会晤（感觉我在做新闻联播）
9月 27-29日
会议共三大主题：组织调整、战略规划、双11
我所参与的是双11的部分，主要重复着：讨论-优化-报告
1）现场1小时左右时间全体讨论并分配任务
2）半小时修改并形成文档报告
3）10分钟阐述报告重点及接受所有长官和老鸟提问
基本上会议几天都是在这样的高强度中渡过，就连吃基本上都是后勤小组供给，每次结束后基本上都晚上11点过后，第二天早上9点继续。
9月30日
晚上10点17分，在所有的报告和模拟都准备完毕后散会。（T T 最早的一次）
10月1日
9点正式开会，总裁主持会议，国庆“长假”开始。。。
晚上12点05分散会…
…
…
后续还会结合会议中的一些实例为大家拆解背后的逻辑以及如何用到你的工作中去，到家，洗洗睡了。。。
你们有哪方面想了解也可以留言给我，我在下次写的时候就知道重点写哪里。
实在是没时间写文章就做了个脑图大家先将就看看，后续我再更新
会议开的好，下班准时走
