Q1：海外项目业主与国内业主的差异？
A1：海外业主参与度大，管理和技术上都参与，审查及时，把控规范，越是一流的业主，其参与度更大，而且他们通常有自己的工程管理体系。乙方需要花一定的时间仔细研究，并在设计采购施工中遵守并执行。
国内业主有自己工程项目管理体系的并做的相对较好的是中石化业主，很多规范采用的也是石化标SH，更严格。同样，美国石化系统也有美标API等。
Q2：海外与国内项目管理人员的素质有啥不同？
A2：首先，项目经理是由执行组织委派的，领导团队实现项目目标的个人。
国内设计院或工程公司大多数还不是扁平矩阵的组织管理结构模式，设计专业部门设有主任，属于职能部门经理。角色不同，职能部门或运营部门经理专注于对某个职能领域或业务单元的管理和监督，而运营经理负责保证业务运营的高效性。
而海外工程公司基本都是扁平矩阵的组织管理结构，设计专业部门”主任”没有实际职权，只负责组织本专业人员培训和团队建设。因为”主任”也同样参与到具体项目中，或者当设计经理，或者当专业负责人，或者负责前期项目报价。
PMI指出，项目经理有责任满足一下需求：任务需求、团队需求和个人需求。项目经理对于组织的生存发展至关重要。要有效管理项目，除了应具备的特定应用领域的技能和通用管理方面的能力外，还需要具备以下能力：
第一，知识能力：对项目管理了解多少。
第二，实践能力：应用所掌握的项目管理知识做什么、完成什么。
第三，个人能力：在执行项目或相关活动中的行为方式。个人态度、主要性格特征和领导力，决定着项目经理指导项目团队平衡项目制约因素、实现项目目标的能力，决定着项目经理的行为的有效性。
个人的一些重要技能：领导力、团队建设、激励、沟通、影响力、决策能力、政治和文化意识、谈判、建立信任、冲突管理和教练技术。
海外项目管理人员中，除了项目经理，还有设计经理、控制经理的能力要求也比国内高。
国内通常只有计划工程师，对项目进度控制做的不深入，量化管理不足，更谈不上进度的动态跟踪管理。有些国内设计院的进度控制由设计经理兼任。
Q3：专业负责人有啥区别？
A3：海外项目中，专业负责人的责任与能力要求跟项目经理类似，不同的是项目经理负责实现项目目标，而专业负责人负责实现本专业目标。可见，海外项目专业负责人必须具备一定的管理技能，而国内专业负责人大多数是技术出身，需要丰富项目管理技能。
另外，国内专业部门主任担当更多项目专业负责人的管理工作，这很容易将专业负责人的管理和技术分割，增加项目界面管理，在具体项目中，无论是技术问题还是人员管理协调，都增加了一定的复杂性。
个人认为，这也是国内设计院向工程公司转型的一个问题。
【思考】
@喜欢黄帝内经，道家，逍遥游！中医是生命哲学，身体和精神的病都预防，喜欢预防理念：不治已病治未病。大智慧！
