昨天和贾老师吃饭，谈到了生机型文化。贾老师问，类比写用户故事，好的文化有AC吗？
我觉得如果我们把生机型文化定义为一个Epic或是Feature的话，有意义的人际关系也许会是其中的一个用户故事。
《原则》中提到：
有意义的人际关系对于营造并维持追求卓越的文化氛围无比重要，因为它构筑了信任和支持。这正是人们相互砥砺所需要的。
如果一个群体中绝大多数人希望追求卓越，就会付诸实践，从而产生更好的人际关系。
如何写AC呢？
AC1：我喜欢与我共事的同事，并对TA们身怀敬意。
我们的人际关系像一个家庭还是一个团队？像家庭意味着存在无条件的爱和永恒的关系；像团队则表明如果每个人的贡献越多，整个团队就越强。这两者都很好，因为无论家庭还是团队，都需要构建有意义的人际关系。而这两种人际关系与一般公司的一般工作是不一样的，一般的团队只会把人际关系当作功利性的东西来作等价交换。
松哥在脑洞文章《ThoughtWorks的同侪压力》中写到：“这里汇集了一群追求卓越的人，于是这群人形成了一个追求卓越的环境，让每一个新进来的伙伴都压力山大，努力提升自己，寻求用正确的方法，做正确的事情。当调查留在这里工作的原因时，很多人的回答是，因为出色的伙伴，出色而努力的伙伴逼着我必须进步。”
有如昨晚极客人对博客文章的点评和思考，让我受益颇多。大家在整个团队交往中，你敬我一尺，我敬你一丈，这比等价交换有意义得多。
AC2：同事相互关心，但凡需要帮助就能获得帮助；无论工作内外大家彼此相伴，享受在一起的时光。
当我们只有几个人时，我们之间很容易建立有意义的人际关系，因为我们相互了解、支持。随着公司的壮大，在员工人数达到100人的时候，我们像一个社区。到了现在，规模再大一些，即将到200人的时候，社区的概念也开始淡化，因为我们之间不再以同样的方式了解对方。
我们会为此做很多努力：各种各样的聚餐、团建、俱乐部活动和家庭日。比如有人在自己家里举办自带菜肴的聚餐，或者租一栋别墅举办party和分享session。比如在annual party上，邀请各自的家人、朋友欢聚一堂。
最终，珍惜这种关系的人会自我负责。这种局面蔚然成风，成为文化示范。
写在后面
如果我们把团队比作乐队，会发现有很多相似之处。
在演奏交响乐时，有时我们需要暂时停下来，让别人演奏；有时我们却要即兴发挥、独领风骚。为了能在正确的时候做正确的事，我们需要聆听同伴的乐章，以便了解接下来怎么弹奏。
所有伟大创意的合作都是相通的。
本文作者万学凡，ThoughtWorks首席咨询师，武汉。作者保留本文一切权利，未经许可请勿转载。
