图片发自简书App
这本书不会使平庸的公司成为优秀的公司，但是它却会使优秀的公司成为卓越的公司，由美国著名作家，彼得德鲁克写的这本书，在我的事业领域给到我无穷的帮助。
本书讲到先人后事，实现公司跨越领导者首先是设法得到合适的人才，一个企业最重要的正是人才，重要的是谁这一问题先于什么这样的决策，即先于愿景，战略，战术，组织结构和技术问题，先人后事是一条必须严格遵守的原则
在人员决定上严格要求，有三项基本原则
第一，若任不确定，宁缺毋滥，保持观望态度限制公司发展的最终力量取决于你得到合适人才的多少？
第二，一旦发现人换之举势在必行，就即刻行动，首先必须确定你的问题，不仅仅只是按错了位置
第三，将杰出人才用于抓住天赐良机，以图发展，而不是解决你的最大难题，如果你了解决问题，千万不可把你的优秀人才也解决掉了。
