军人退役后，不管是自己创业，还是要加入一个创业团队，或者去应聘一份工作，都要被问到的一个问题就是，你的核心竞争力是什么？说实话，我在第一次被问到这个问题时完全没有准备好，以至于回答的有些空洞，连自己都不信。回来后，我真的用心反思了一下，必须认真对待，不是要如何夸大其词地忽悠他人，而是自己必须清楚自己的能力圈及优势，不自卑也不自傲，才能更好地体现自己的价值。
个人能力无外乎学习能力，实践能力，创新能力，目标动力，以及专业技能。个人的核心竞争力，也就是个人能力比较于他人，特别是竞争对手有哪些明显的优势差异。
首先说说自己的学习能力，说不上出色但也属尚可。大学时曾经考过全学年第一，并获得国家航海学会奖学金（本校最高奖学金），研究生入学成绩第一。工作后，做为一线带兵人，自认为部队的管理方式方法相比现代优秀企业有些教条，不合时宜，所以主动学习了有关管理学，大众心理学等方面知识，并注重工作中加以体会和运用。为了保持离开体制依然可以生存的能力，工作之余通过微信订阅号，得到专栏，樊登读书等渠道坚持每日不少一小时的学习。为了方便记忆和巩固学习效果，做了几百张思维导图和数万字学习笔记。
再说说实践能力，也就是操作能力和干事能力。大学时参加了99年国庆大阅兵，在370多人的方队中我的单兵动作考核第一名，其实我的条件并不好，有些微微驼背，也没有比别人多练一分钟，我想主要原因就一条，更走心！我的硕士毕业论文盲评分数是93和95，在之前和之后几年都没有过这么高的分数，现在有没有不清楚。究其原因，我想还是那一条，更走心！工作后，我从连职，到营职，到现在的正团职，且都是在较为重要的岗位，在前几年需要送跑要的大环境下，每次升职，我没有给领导送过一分钱，也没有主动找领导去谈过一次，我想除了命好遇见好领导外，也得益于自己做事的认真和务实。说了这么多，我想表达的是，只要一个人做事走心，认真，务实，他的实践能力就不会差。
对于创新能力，我的理解就是发现新问题，提出新问题，研究新问题，解决新问题的能力。不管生活中，还是工作中我习惯留意自己及他人的痛点，并尝试着思考如何解决。在副参谋长岗位时，我主要负责部队军事训练与管理。工作中，发现很多人爱讲牢骚，但牢骚中有些观点还是值得肯定的。于是，我就推行了一项工作机制，不许讲牢骚，但鼓励以项目书的形式呈报。具体点说，就是你觉得工作中哪里不合适，无论问题大小，只有你能提出解决的可行性方案，可打破建制，自由选择合伙人组建项目组，机关审核通过后，会分期给予一定的资金支持，待项目完成并获得认可后，在全支队甚至全海军推广。应该说，此项举措得到了基层广大官兵的认可和积极响应，也的确解决了部分实际问题。还有，针对部队体能训练重形式轻实效，弹药安全管理制度重避责轻落实，训练计划制定重指标轻效率等等现实问题，我都做了问题剖析，提出了可行性建议，并努力转化为制度措施。
目标动力，我觉得是一个人最重要的能力，它也是学习能力、实践能力、创新能力的动力源。我自认为自己是个责任心很强的人，特别是对待家庭，我希望通过努力让家人过得舒适，安心。对待自己更是，可以平凡但不能平庸，人生是场难得的修行，不能轻易交白卷。所以，在服役满20年可给家人一个稳定生活来源后，我不再选择当公务员，我想要更有挑战的工作，自己的付出、成长与价值能真切地感受到。
至于专业技能，这是我的弱项。本科和研究生的专业都是舰艇作战指挥，听起来大气，实则不具体，没什么更多的技术含量，即使有，在社会上应用价值也不大。但工作这么多年，感觉部队练就的更多是组织协调能力吧。曾在2011、2015、2017年，作为指挥组重要成员或实际负责人，随舰艇访问过俄罗斯，朝鲜，韩国，泰国，斯里兰卡，美国，葡萄牙，意大利等国家，并于2016年作为代表团团长率团赴阿曼调研交流。
