二月份现场回顾反思
0302 18：00生产会
输出倒逼输入
安全生产：1、文化宫主楼方案，预留洞口已经补到二层，临边防护也做到二层，三层正在拆模，预留洞口正在跟上。2、外架上杂物较多、封闭层、还未封闭，卸料平台的通病——外架与平台之间的接缝。
进度：进度方面是最大的问题，文化宫主楼0216 20：00工人第一次开年劳务生产会，强调增加工人，工人强调可以加班做到5-6天一层。 直到0208 19：00劳务生产例会
其实对我自己而言，我也犯习惯性防卫，进度上不去。一直在找劳务的原因，劳务又找塔吊、外架的原因。直到昨天开项目部生产厉害才到今天早上07：00才突然在床上反思和醒悟，我到底哪里出了问题，是不是我的管理能力出了问题，是不是我哪里做不到位，还是哪里没有用施工员听的懂的方式去教他们做，这些都是应该反思的问题！！！
现场原因文化宫1、0216-0228共计14天完成一层。0220付墙及顶升塔吊早上半天，0221顶升一天，0222换钢丝绳半天2、0226自治区检查组检查旁边老年大学，早上停工半天，下午只有钢筋工干活。3、劳务反应浇筑混凝土，供料不及时。4、木工主楼共计40人，面对于1600平方左右，人均20平方每天的工作量，远远不满足工作面要求。
住宅楼1、0221一号楼后浇带没有开挖到位，导致小勾机挖土，大勾机拉土，无形损失了3-4天时间，以及产生的产生相应的二次返工、垫层、砖胎膜、抹灰、勾机、沙、人工清理!!!!!
0301二号楼1、和监理沟通监理要求挖完2号楼才给验收。思考过后，从二号楼两个电梯井之间进材料，决定开挖保安亭旁的路，导致水管爆裂。损失工期7天，修水管额外费用2000加工会出面招待的其他费用。
进度落后的本质：反思我自己1：塔吊的工作开年可以完成，无形中损失了两天。2、和廖启考沟通后，其实全部按照正常程序1 2号楼没法施工，因为连施工许可证都没有。所以我也反思自己，为什么没有更深入的去想。
质量1、模板装模，安装质量较差，混凝土浇筑出的异性部位，变形较多。2、钢筋小构造柱钢筋偏位、
文明年前的一个月，到开年后的一个月，现场的布局还没有做出来，还得在这方面加强执行力，执行出效果。
管理管理方案，管理的痕迹太少，主要是靠说，没有可靠的武器、思想、工具去带领这个团队更好的发挥团队的效应、个人单干的较多，没有更多的思考、没有更多的主动，都是被动的去工作、被动的去休息、被动的去吃饭。如何在管理方面提高能力，在思想工具上，学习更多的工具运用到现场，运用到我自己、然后移花接木的运用到团队上，这是我这个月接下来思考的问题！！！！
