最近看了本技术转管理的书，发现技术与管理岗位差别是非常大的。
从本质上来说，技术是做事情；管理是既要管人，又要理事。
但是这里的管人，并不是直接的“管人”，主要是情绪管理，激发大家积极性，潜力等，而不是说让张三干这，让李四干那。让你这么干，你不能那么干之类。
技术转管理有两点很重要，如下：
1. 不要要求太细，给下属留一定的自由发挥的空间。
技术转管理都有一个最大的通病就是关注过程和细节；比如说安排别人做一项任务，会“以自己的经验”告诉他怎么该使用什么方法、调用什么函数去处理等等，搞的做事的人没有自己发挥的余地，没有一点自由度。就像吃别人嚼过的食物，不仅乏味，还比较恶心。
2. 下属遇到问题，应该多启发、引导其自己思考、寻求解决方法，而不能自己直接上。
一般技术转管理的人，技术应该还算比较强的，下属遇到困难的问题，求助时，不免想给下属展示一下自己的技术能力，直接自己出马解决，解决一个别人解决不了的问题，还特别有成就感！问题虽然解决了，但是下属没有任何成长。这也和那句俗话说的很像：授人以鱼不如授人以渔！其实管理者更像是教练， 具体的事情还是需要下属自己去完成，教练肯定不能代替其上场。
不要让自己一直作为团队技术能力最强的人，不能让自己成为团队最重要的人！而应该注重团队成员的能力提升。激发员工自身的积极性，去主动承担起自己的责任，这样团队的程序就不需要“管理”。因为人是管不住的，管得住让他去干什么、不干什么，那也管不住思想、管不住心，所以愚蠢的管理者总是想掌控员工的一切！并体现他自己的权利占有欲。
技术转管理，也是人生职场的重要转折，如果转不好，可能技术也费了，管理也做不好，年龄也大了……很是悲摧。既然要转，还是要好好学一下管理的基本知识，不能总是以做技术的思维去做管理。
