授权是普遍认为在管理中最有效的激励方法，授权意味着让员工自己做出合适的决定，意味着你信任他，意味着他和你同时在承担责任。

当一个人被信任的时候，就会激发出更多的工作热情和创意。

热情是非常宝贵的，这一点我无比赞同。做事都是有章法的，如果乐意去做，就会想尽办法去达成。就比如最近疯狂地迷恋跳街舞，不仅迅速报了班，每周上课一次，而且每周还会抽出3~4小时自己练习，每次1小时左右。已经坚持2月有余。

有了热情，就会迸发无尽的创意，工作更是如此，每天一想到工作应该是兴奋的---“又可以展现真正的技术了”。

而阻挡授权的一大拦路虎就是担心犯错、从而返工，所以为了能够鼓励管理者授权，本章节给出了一些说明，前一节给出了解释，第一章给出了方法。完全可以授权的事不要自己去做，管理人员要担当的角色是支持者和教练，所以在布置工作的时候要有五问----这五问也是我们教练员团队的铁则。

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