最近读了赤羽雄二先生写的【零秒工作】，书中主要介绍内容如下：
1. 作者提出了速度能够解决一切的观点，并且分析了工作低下的主要原因：
1) 众多管理层和部门领导人无法自己做出决定和推进工作
2) 部门内外协调后的再次协调
3) 随之而来的庞杂冗繁的资料制作
作者对工作进展缓慢的原因举了8个具体的实例，并提出了速度能够解决很多问题和速度能够持续提升的观点
在第二章正式进入正题，作者提出了提升速度的8个原则，分别是
1) 首先形成整体印象
2) 工作不要过于细致
3) 掌握工作的要领
4) 形成良性循环
5) 对改善方法本身做改善
6) 凡事提前
7) 凡事先行一步
8) 尽量避免返工
在这8个原则的基础上，作者又提出了提升速度的6个方法，分别是：
1) 通过”A4纸做笔记“实现零秒思考
2) 提升工作中的把握问题和解决问题的能力
3) 进行假设性思考
4) 零基础思考，即从根本上思考问题，抛去一切约束条件
5) “深入挖掘”探求真相
6) 学会制作工作框架
在最后一章作者对于实际工作中提升工作效率的技巧进行了说明，主要举例如下：
1) 如何高效的收集信息
2) 如何短时间内完成文件制作
3) 如何高效举行会议
4) 编写邮件的技巧
5) 如何清除沟通上的障碍
以上是整本书的整体结构，整本书看完后，个人收获如下：
1. 作者总结的工作效率低下的原因，和目前我所处的环境基本吻合，随着工作及项目涉及的部门及人员越来越多，很多事情部门级别的人无法决定，包括自己对待工作也一样。大部分需要反映到上级去做决策，即作者定义的是管理层和领导人无法自己做出决定和推进工作。所有应当提高自己决策和分析问题的能力。即：
1) 快速展开工作
2) 专注于完成目前的工作
3) 整理工作正题计划
4) 杜绝优柔寡断和犹豫不决
5) 减少冗余繁杂的会议。
关于庞杂的资料制作，在平时工作中也经常遇到，很多时候是做出的资料和上级领导期望的不一致，所以以后在制作资料的过程中，应当和上级领导品牌的做沟通和确认，最好以天为单位。
2. 提升速度的8项原则和6个方法：
1) 对于工作不要过于细致的观点，这是第一次明确的听说，工作的重点是顺利完成，而不是以细致为准。我们目前推崇工作认真细致，但是认真细致也是在保证能在工作完成的基础上做的，不应当因为某一个点而耽误了整体的工作。
2) 凡事提前的观点目前做得比较好，在平时的工作中也一致在要求团队人员一定要先紧后送，切忌先松后紧
3) A4纸做笔记法：作者在【零秒思考】中进行过详细介绍，这里又介绍了一遍，个人总结主要是为了集中注意力，远离干扰。因为直接写在纸上，更容易清空头脑中的杂念，集中注意力组织及解决目前的问题，他所提的方法和目前正在应用到工作中的【用方格纸做笔记】基本类似，应当继续在工作中使用。下一步的计划是能够在纸张上清晰、有逻辑的整理、总结及分析问题的能力，将笔记记录的清晰明了。现在自己写的板书和笔记质量很差，需要持续改善与提高。
4) 关于假设性思考：方法如下：构筑架设-->2.验证-->3.修正假设-->4.验证-->5.循环以上步骤直到得出结论。以前自己一直在尝试着做假设性思考，即对于一个需求，提出一个初步的解决方案，然后邀请相关负责人大家一起讨论，经过长时间的讨论及沟通及逐步修正，最后得出一个最佳的解决方案，自己将其简单的定义为“抛砖引玉”，其实这属于典型的假设性思考。以后在工作中要持续使用该方法。
5) 制作工作的框架：目前正在应用的工作框架包括麦肯锡的云雨伞方法、康奈尔的问题分析及笔记记录方法等，要逐步整理、理解及应用到实际工作中去
