一、什么是绩效考核？
何谓绩效考核，简单的来说绩效考核就是对各岗位工作完成情况的一个考核验证，来衡量人才的优劣情况。
二、为什么我们要推行绩效考核，他在企业中发挥着至少七大作用：
1、明确工作目标和标准，让每个岗位的人员都知道自己应该做什么，要做到什么程度；
2、提高员工的工作积极性和创新意识；
3、为企业执行优胜劣汰提供可靠的数据支持；
4、能够有效的掌握各岗位人员各方面存在缺失，为我们的培训工作提供了方向与具体内容；
5、为招聘工作提供选人的依据，同时为新入职员工明确的工作的方向和目标值，给试用期人员是否转正提供了可靠依据。
6、便于区分各岗位人员能力的优劣及岗位工作量情况，为岗位薪酬管理提供依据；
7、为企业实现持续改进提供有利的基础支撑。
三、那我们HR应该如何有效推行绩效考核呢？下面这个方法你可以做为一个参考：
（一）我们在知道了什么是绩效考核，也明白了为什么要推行绩效考核和他对企业的作用后，我想你还需要了解，目前我们常见的几种在绩效考核过程中存在的问题：
1、形式化大锅钣：主要体现在中高层思想不统一，抵触心理严重；各类考核基础数据无收集统计；个人与部门考核基本上都满分；
2、考核内容与工作不对等（岗位设置不合理）：存在多做多错多考核；少做少错少考核；岗位重点不明确，分值设置不合理的现象；
3、考核内容与考核指标不明确（是任务还是目标）：主要存在考核标准不明确；考核内容不合理和实施计划不适用的问题。
（二）中小企业有效实施与推行绩效考核的10步走：
1、组织培训，统一思想；（为什么要推行绩效考核）
2、成立组织形成共识；（清除中高层管理人员的阻力）
3、合理设定岗位与职能；（避免分工不合理，造成多做多错不做不错）
4、确定考核与利益挂钩机制；（要双赢而不是扣工资的手段）
5、分析、讨论建立KPI指标库；（综合性指标避免资源浪费）
6、提取部门（岗位）绩效考核指标及目标值；（目标值阶段提升计划）
7、提取岗位KPI绩效指标；（岗位关键职能指标）
8、明确考核数据来源与时限及分工；（建立数据库，用数据和事实说话）
9、用企业目标分解部门目标，用部门目标分解个人目标。（层层分解）
10、成立绩效改进团队，明确责任及任命。（持续改进是终极目标）
（三）需要重点说一下“绩效目标值提升计划”，因为他是有效推行“绩效考核”的根本。
（四）必须组建绩效改进团队，他更是一把手工程。
我们要通过绩效考核的评估，发现企业存在的不足点和改进方向。同时要协助员工实现岗位绩效的不断提升，鼓励员工实现自我提升和持续改进。
绩效考核是一种管理手段，运用的好它可以让企业各项工作得到进一步的规范与提升，从而达到企业与员工之间的双赢。
