20180519
周六早上好，优秀的你！
今天我们共读的是第七章
读完今天的内容，拿出至少20分钟来思考
写出你工作中的关键结果领域
找出自己在每个环节的优劣势
确定一种技能
今天的行动能完成这个就非常棒啦！
烨子的读书笔记
首先回顾昨天的学习内容，ABCDE法则。
要事优先，明确自己的要事是什么，保证先完成要事，在具体的执行层面，运用ABCDE法则，会让我们的思路更加的清晰，操作也非常简单。相当于标注12345，按照重要的顺序去做。
今天要学习的是聚焦关键结果领域。
作者说，每一项工作一般都可以分解为5到7个关键结果领域。
关键结果领域是工作成功所必须取得的结果。
是完全由自己负责的工作领域，如果说不把它做好，那么没人可以代替自己来完成。
比如说管理的关键结果领域是：计划、组织配备、人员授权、监督、检查和报告，在这些领域，管理者必须确保他职责领域内的结果成功。
而销售工作的关键结果领域，包括开发客户、建立关系网、并建立个人信誉、了解客户需求、向客户推销产品、解答客户的疑问、达成交易、争取回头客，并开发新客户。
你的起点是首先搞清楚你工作的关键结果领域。
作为一名销售开发新订单，是一个关键结果领域。
这一活动是整个销售过程中的关键。
完成销售是另一个关键结果领域，执行销售会引起其他许多人进行生产与提供产品和服务的一系列活动。
对公司领导或总经理来说，通过谈判获得银行贷款是一个关键结果领域。
聘用合适的人并委托合适的代理人也都是关键结果领域。
对一位秘书或接待员来说，迅速有效的打印信函、打电话、引导来访者都是关键结果领域。
人们完成这些任务的能力在很大程度上决定他们的薪酬水平和晋升机会。
这是第一步，先找到关键结果领域。
一旦找到了关键的结果领域，就要把这些领域的能力分成1-10个等级。
哪些是强项？哪些是弱项？
工作中有薄弱环节的时候，不要找借口直面这些问题，不断的充实完善自己。
还要自问：有什么技能是如果我掌握了并做到极致，就能够给我的事业带来最积极影响的。
综上是今天书中学习的内容，我初读起来感觉有点生涩，后来结合现在学习的，转换成自己的语言，总结起来就是:
作者所说的关键结果领域，就是找到你这个工作岗位的职责范围，把重点的职责做好。
在修炼自己的硬本领，做到一技之长不可替代，也要找到自己的弱项，不断的完善，以达到平衡。
