一、你会提问吗？
作为一个运营人，是否会提问是很重要的一个能力。因为做运营，你会接触到各种各样的人，而如何能和这些人很好的沟通，提问会让你倍感轻松。提问是一个能让大家相互了解的过程，所以好的问题是能让双方沟通继续的方法。
那么在工作中如何做好与上级、平级、下级的提问呢？
01.对上级时，提问之前要想好解决方。与上司说问题时，也要说出自己的解决方案、思考过程及大概方向，好让上司真的了解了你对这个问题进行深刻思考了。
02.在平级提问时，首先要尊重对方，，多用反问、质问的方式，从而激发对方的思考。
03.在面对下属提问时，要通过提问的方式来进行，让对方更加深入的去思考他自己的问题，从而想出解决的方案。
在提问时要主要几点：
01.提问方式：不要问别人怎么做，而要问做这件事的标准是什么。
02.提前准备好问题：不要在做的过程中不断去提问，而是要提前想好自己会遇到哪些问题，并精简问题再去想对方提问。
二、你会汇报吗？
在解决问题的过程中，我们通常的做法是等到问题解决了才去向对方汇报。可是这种做法有很大缺陷，就是当你自己能力有限时，你会一直干等着无法去解决问题。所以在做事情的过程中，汇报很重要。
如何做好汇报呢？
01. 分级汇报
02. 按时间汇报
根据时间汇报又分为适中汇报和适终汇报，适中汇报就是在项目进行的过程中及时反馈。反馈是让对方知道项目关键点的完成度，好让对方放心。而适终汇报就是在项目结束后，对自己在项目中付出的努力和其他进行总结。
践行清单：
01.在工作中对于领导布置的任务，要做到适中和适终汇报。汇报时要把任务的关键节点的完成度告知上司，好让上司了解到任务的进行程度。
02.在工作中遇到问题时，要对问题进行汇总，再去向同事和领导请教。
03.当自己要提问时，一定要思考好问题的解决方案，再去向上司提出问题，并说出解决方案。
作为一个运营人，好的问题有助于我们打开对方的心房，继续谈话。而在生活中，提问力也时刻影响着我们的工作和生活。不断在实际中总结，不断去运用这些方法，有助于提升我们自身的提问力。
