阅读打卡第248天（12月21日）
今晚重温《阿米巴经营》的第四章。这一章主要讲1、分部门核算贯彻“销售最大化，费用最小化”的原则。在实行阿米巴经营的制造部门，不是像标准成本方式那样，只追求成本，而是把眼光放在通过自己钻研创新，来创造出产品的附加价值这一点上。阿米巴利用详细的核算表对各部门的经营状况作客观分析，以此来指导经营。单位时间核算表是现场员工们汗水和努力的结晶，是正确反映阿米巴状况的镜子。2、单位时间核算表。单位核算表的一个特点是一切活动的目标和成果都不是用数量，而是用金额表示。公司内部所有的票据，除了写上物品数量之外，还要记入金额。阿米巴经营中的单位时间核算制度，在现场指标中加进了时间这个概念，是每一个员工都自觉意识到时间的重要性，努力提高工作效率。3、京瓷会计原则和实绩管理的要点。京瓷会计学的根本就是在会计问题上也要追究本质，要回归到经营的原理原则上对会计问题作出判断。换言之，不能为会计常识所局限，而是要追溯到事物的本质，以“作为人，何谓正确”为基础进行判断。京瓷会计原则主要指对应原则，多重确认原则，完美主义原则，筋肉坚实原则，提升效益原则，现金本位的经营原则，玻璃般透明的经营原则。4、实绩管理主要有以下三个要点：1）.基于部门职能的活动结果，要在核算表里正确的反映出来。2）公平公正，简单通俗。3）用实绩和余额来掌握业务流程，只要时时把握实绩和余额的关联，在所有的时间点上将它们一一对应，那么公司的经营数字就不会发生矛盾。5、计算阿米巴收入的计算方法。以京瓷为例，说明在核算收支时所必需的收入，经费，时间三个要素的实绩是如何计算的。6、经费的计算方法，经费的管理主要是购入时点记录费用，如果是因发生某类经费而受益的部门，要担负这种经费，称之为受益者负担原则，单位时间核算制度中不把劳务费当作经费处理，但阿米巴长要掌握阿米巴单位时间的平均劳务费。同时各项经费要细分，实现费用最小化；7、时间的计算方法，对于时间的管理和计算来说，将总时间作为基准，目的是为了削减加班时间，让现场的每一个员工都意识到时间的重要性，催生职场的紧张感和速度感，让员工们自觉地营造提升工作效率的职场氛围。全体员工都要在如何使用时间上动脑筋，想办法，节约时间，尽量提高生产效率。
对工作的启示：阿米巴在时间效率的管理上值得我们学习和借鉴。“全体员工都要在如何使用时间上动脑筋，想办法，节约时间，尽量提高生产效率。 ”很多员工反映我们每周休息的时间少，事实上只要我们每天想办法把自己的工作完成的好，效率提高，销量完成，增加一些休息时间未尝不可。
