每年的考核工作结束了。
最大感觉是，考核本来是一种手段，却变成了一种目的。
本来是一个很好的制度设计，但随着时间的推移，组织内的人会逐步学会通过考核来体现工作的成效。这种变化就是所谓的体制化。
我NBA毕业，在校学会的所有管理的方法，在体制化的系统内都很难行得通。世界上绝大多数的公司和组织并不像教科书上写的那样运行。那些教科书教我们如何在成功的组织里生存，而没有教我们如何在愚蠢的组织里生存。
愚蠢的组织是一个中性词，描述的是一种特殊形态的组织。这种组织有以下特点：
1、组织里充满了大量的流程和条例，所有人都会按程序办事。如果有人跨越的办事流程，将不被容忍。
2、组织中没有领导力。在愚蠢组织中每一个人都是自我激励的，根本不需要上面给什么领导力，大部分的领导每天的事情就是开会、填表、传递信息，他们所宣称的领导力其实都没有发挥作用。如果某个领导突然消失，不会对组织产生任何影响。
3、组织里的优秀者会受到打压。木秀于林风必摧之。无论你有多优秀，组织都会逼你学会低调行事。大家都一样不优秀，就是组织最喜欢的稳定状态。
4、组织里失败者价值更高。大家都喜欢组织中有一个比自己更差的人。对组织里混日子的人来说这是一种安全。
5、组织在表面之下的利害关系网更加的复杂。事物不仅以表面上看起来的方式运转，更以看不见的方式运转。而如果不懂得这种规律，会被虐得鼻青脸肿。
按自然规律，这种组织是不应该存在的。但就像自然界中的大熊猫一样，本来是不适应环境，需要被淘汰的生物，却活得很好。这样的组织很多，而且很多组织慢慢也会演化成为体制化、官僚化的愚蠢组织。
因此在愚蠢组织生存必需学会一点厚黑学。
1、领导让干什么就干什么，出错也是领导的。
2、别人做什么你就做什么？错了也不是你的责任。
3、用各种专业术语把别人搞晕，你做起事来就会事半功倍。
4、见好就收，愚蠢的做法在短期内是有效的。但长期坚持就会露出马脚。
5、多花时间装点门面，把事情做漂亮，比把事情做对更重要。
最后，在愚蠢组织中生存，最终受害的是自己。因为自己也会成为被禁锢的人，失去方向，失去动力，变为一具僵尸。
好自为之。
