1. 什么是Scrum？

Scrum是软件开发中最为流行的敏捷框架。它是一种迭代的方法，核心是冲刺（迭代术语）。为了支持这一过程，Scrum团队使用特定的角色，工件和事件。Scrum团队在整个项目中通过检验确保他们达成过程中每一部分的目标。

2. Scrum 的三个角色

Product Owner： 代表项目的业务需求方，并负责解释需求。

Scrum Master：负责引导保护团队，移除障碍。这里需要注意，Scrum Master 不是团队成员，不是产品负责人，他是一个独立的角色，是敏捷和Scrum的思想专家。 Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。

Scrum Team： 执行日常工作。开发团队专注于项目并且是跨职能的，也就是说每个成员在项目中都能承担多种项目工作。

3. Scrum 的工件

Product Backlog：产品待办事项列表是一个排序的列表,包含所有产品需要的东西,也是产品需求变动的唯一来源。产品负责人负责产品待办事项列表的内容、可用性和优先级。

Spring Backlog：Sprint 代办事项列表是一组为当前 Sprint 选出的产品代办事项列表条目,外加交付 产品增量和实现 Sprint 目标的计划。Sprint 代办事项列表是开发团队对于哪些功能要包 含在下个增量中,以及交付那些功能所需工作的预计。Spring Backlog 有Scrum 团队自行讨论决定。

增量：增量是一个 Sprint 完成的所有产品待办列表项的总和，以及之前所有 Sprint 所产生的增量的价值总和。在 Sprint 的最后，新的增量必须是“完成”的，这意味着它必须可用并且达到了 Scrum 团队“完成”的定义的标准。增量是在 Sprint 结束时支持经验主义的可检视的和已完成的产品组成部分。增量是迈向愿景或目标的一步。无论产品负责人是否决定发布它，增量必须可用。

4. Scrum 的优势

通过尽早反馈，及时调整，做出有价值的，让客户满意的产品。

5. 作为Scurm Master，如何管理自己的团队

     a. 管理团队的四种方式/心态模式

           教导和辅导法

            共享Scrum和敏捷的经验，并利用自己的经验提出更多的实践和方法。适用于团队建设初期， 团队刚刚转型或者刚学习了Scrum 思想但还没有真正的实践过。这个时候需要Scrum Master分享自己的经验和实践，帮助团队理解敏捷和Scrum.

            移除障碍法

             注意这里的移除障碍是指Scrum Master将责任，活动和所有权下放给团队，让团队接管任务，自行解决问题，而不是Scrum Master帮助团队解决问题。

             引导法

              引导意味着不干扰讨论的内容或解决方案本身，只是推进讨论流程。引导使得沟通更有效率，引导帮助团队定义目标，可交付结果和预期结果。

              适用于团队已经渡过了初期的建设，并取得了一定的成功。这个时候Scrum Master需要引导团队，防止团队自得于所取得的成功，止步不前。

             教练法

               应用于团队后期，不仅关注个人成长，而且关注团队的自我组织，责任感和所有 权。

              所有的这些都离不开观察法， Scrum Master 需要通过观察法来决定使用什么方式管理团队。

    b. ScrumMasterWay的三个层次

          我的团队:  只对开发团队负责

          关系: 建立一支自信的Scrum团队，将产品负责人整合到团队中，在Scrum的三个角色之间建立平衡的关系。 然后强调Scrum 团队与其他利益相关者建立良好的关系和联系。

           整个系统: 将重点转移到整个系统，将敏捷思维方式和Scrum价值观带入公司层面，帮助组织改变对员工的态度，改变管理和领导风格，改变产品所有权和战略，从而使得组织变得更灵活，更欢迎变革。

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通过敏捷知识讲座的分享，巩固了相关的敏捷知识，同时也发现了一些不牢靠，理解不深的地方，需要后续进一步加强。另外，通过在公司内部开展敏捷知识讲座分享，让更多的人了解敏捷，认识敏捷，为以后做敏捷项目打下一定的基础。